篇一：XX 年房管所工作计划 2015 年房管所工作计划 1、继续加大保障性住房建设，继续完成上一年度 1000 套保障性住房建设，棚户区改造用房 150 套。 2、完成团内主干道和周边环境整治，把小区建成宜居的美丽家园；根据兵师精神对道路交通工作制定相关文件，更好的做好道路交通管理工作。 3、按照团里制定的任务加快项目房屋征收工作，全力推进房屋征收工作。 4、拟启动棚户区改造，目前正在房屋调查，为兵团、师决策提供依据，制定相关征收办法的文件。 5、加强与物业公司的沟通工作，对全团物管小区全面加强监督检查，为业主提供良好服务，确保小区物业更好的服务群众。 6、加强对 2436 户保障房和公租房（林园连、一连）的管理，规范租金收取标准，做到应收尽收。制定相关标准的文件，进一步做好保障性住房申请、受理、初核、公示、轮候和分配工作，加强租后管养和物业服务工作。 7、做好房屋登记工作，力争全年办理房屋登记 800 件。 8、按照兵师下达的任务，2015 年我团新开工保障性住房414 套，对五连、修理连、林园连、水管站等单位进行棚户区（危旧房）改造。 1 篇二：房地产年度工作计划 3 篇 房地产年度工作计划 3 篇 为房地产的新的一年制定工作计划，本文是小编为大家整理的房地产年度工作计划，仅供参考。 房地产年度工作计划一： 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，第 1 页 共 8 页加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目...
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