某民俗文化发展公司工作计划 通过对公司目前经营情况的了解，以及公司现阶段发展的要求，++公司将于 20nn 年底前做好市场运营的各项相关准备工作，20nn 年始，主要着力宣传，++公司商城，将商城、民俗商品（含自主产品）"走出去"推向消费者；通过大力举办创业大赛，帮扶和协助创业者走上创业轨道。力争实现以贵阳为中心，商品占据旅游商品销售市场中不低于。%的市场份额，形成一定的口碑和品牌，创立一套经营模式。现将 20nn 年工作计划具体安排如下。 一、目前现状： 1、商城 20nn 年 1-11 月税后销售总额为.万元，平均月销售额为.万元，毛利率为.%，毛利为.万元/月；每月公司开支约为.万元（工资、租金、办公费用等），亏损.万元。 2、员工 30 名（其中财务 5 名），目前的方向感、主人翁意识较差；销售积极性不高，导购能力不足；素质不高、形象欠佳。 3、员工待遇较低、奖惩不当。 4、商城装修档次低、门头小。 5、商品的包装档次、产品质量参差不全。 6、没有适当有效的广告投入和宣传。 二、工作目标 ： 1、销售任务：（单位：万元） 月份元月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12月合计 商城 创业者 总计 注。在现有基础上，月销售达到.万元时可达到保本点。 2、毛利率。.%。 3、全年毛利。.万元。 4、创业大赛： 第 1 页 共 7 页 1）成立 100 家创业公司。 2）。 5、.。 6、。 7、。 8、创立，++公司经营模式。 三、操作办法：（略） 1、确立企业文化： 1）企业宗旨。弘扬贵州多彩文化，推广。 2）企业内涵。洋溢民族风情、宣传民俗商品，集生活气息、老少皆宜，绿色环保、产品丰富、服务热情、富有人情味的民俗文化和现代管理之大成。 3）营销广告词。。 2、12 月 20 日前正式成立贵州。公司，性质为文化发展有限公司隶属的子公司，拥有相对独立的公司经营管理权，接受总公司的全面监督。 3、在新领导班子的领导下，确立商贸公司内部架构和工作分工，定员定岗，并制定各项管理制度和绩效考核制度。 4、12 月 10 日前落实办公场地及办公设施。 5、1 月 31 日前完成 100 家创业公司的注册任务。 6、12 月 31 日前通过网上、人才市场、各高校、原名单、团省委、内部员工等方式完成商务经理 1 名、销售经理 1-2 名、销售内勤 1 名、创业者 30-100 名的招聘工作。 7、组建团队： 1）销售部。3-6 人，负责销售管理...
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