项目管理会议发言稿 *****标项目会议管理制度 一、项目工作例会 （一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。 （二）领导工作例会的主要任务是。项目各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。 （三）领导工作例会参加范围为。项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。 （四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。 二、项目经理办公会议 （一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。 （二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。 （三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是： 1.审议项目发展规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目； 2.审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案； 3.审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度； 4.研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案； 5.研究决定项目生产经营和管理中的重大问题； 6.研究项目重大改革方案和部署； 7.审议通过项目重要规章制度； 8.讨论项目年度工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报； 第 1 页 共 2 页 9.经理认为应研究审议的其他问题。 （四）经理办公会参加范围为。项目领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，部门主要负责人参加。 （五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。 （六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档，应妥善保存，并于下一年度的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。 三、项目专业办公会议 项目专业办公会议是项目领导成员依据项目工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。 专业办公会议由项目副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，部门负责人参加。 会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形成《专业办公会纪要》，由会议组织部门起草，经理办公室负责审核，主持会议的...
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