信用社理事长讲话 明确目标，创新思路，扎实推进 2011 年各项工作 2011 年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定 2011 年总体工作思路：以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。 根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项。 一、各项存款，当年纯增年末余额人均 二、贷款投放，当年纯投年末余额人均 三、贷款回收，到期回收率% 四、利润计划，当年实现比上年人均 五、不良贷款清收计划五级分类四级 六、中间业务收入 七、鹤卡发行 八、股权调整 九、专项行动 十、案件率 三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成 2011 年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实 现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。 为确保完成 2011 年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。 （一）合理分配任务，严格奖罚兑现 为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社第 1 页 共 16 页一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。 （二）加强信贷管理，规范贷款程序 一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照 ab 角调查，委派会计审核、主...
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