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信用社理事长讲话 明确目标,创新思路,扎实推进 2011 年各项工作 2011 年是全面推进精细化管理,内控和案防制度执行年,为贯彻落实省市联社精神,结合抚远联社实际情况确定 2011 年总体工作思路:以落实科学发展观为主题,以深化改革为动力,以加快发展为主线,以提高效益为中心,以精细化管理为基础以防控风险为底线,确保资金实力明显增强,资产质量明显改善,员工待遇明显增加,确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。 根据市联社下达各项经营指标,结合我社实际,确保今年经营指标项。 一、各项存款,当年纯增年末余额人均 二、贷款投放,当年纯投年末余额人均 三、贷款回收,到期回收率% 四、利润计划,当年实现比上年人均 五、不良贷款清收计划五级分类四级 六、中间业务收入 七、鹤卡发行 八、股权调整 九、专项行动 十、案件率 三、突出重点,把握关键,确保全年任务圆满完成 2011 年是“十二五”规划开局三年,机遇与挑战并存,为实 现我们的各项目标,需要我们全体员工上下齐心,进一步解放思想,转变观念,早深化、早安排。 为确保完成 2011 年各项工作任务,重点抓好以下几个方面。 (一)合理分配任务,严格奖罚兑现 为全面落实精细化管理,联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案,各信用社,储蓄所(柜)必须认真执行并落到实处,为体现对业务指标分配过程中的客观公正,联社采取一社第 1 页 共 16 页一策的办法,既有统一又有区别,年初分配,中间测算,年底调整,通过严密的考核,进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度,各单位必须结合联社出台的各项考核办法,依据联社分配的各项指标进行再分解,内勤考核要到每个柜每个人,外勤考核要到每个主任、信贷员,任务必须落到实处,要通过考核兑现,合理推开社与社、人与人之间的绩效工资,从而调动一切积极因素,通过内外奖罚兑现,绩效考核,激励全员合规完成任务。 (二)加强信贷管理,规范贷款程序 一是坚持先授信后贷款原则,要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作,各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的,对贷户的经营情况进行全面了解,并切实核定授信额度,超出授信额度权限,需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任,形成相互监督,相互牵制,相互制约,“三长”制衡的贷款管理体系,各社也要严格按照 ab 角调查,委派会计审核、主...

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