法务部领导会议讲话稿 法务部领导会议讲话稿篇 1 各位领导、各位同仁： 为加强工程项目的管理，公司在这里对材料员进行培训，很及时，也很有必要。 众所周知，管理出效益，管理促效益。 作为建设工程领域中特级企业的 times;times;建设集团，把建设工程项目部的精细化管理提到了重要议事日程，并要在20xx 年逐步施行并试图全面铺开，这是完会正确的，也是非常及时，十分必要的。 按照董事长和集团公司关于《项目部经济管理核算流程图》的意见，精细化管理主要是有项目经理、法务员、材料员和财务人员组成。 今天，主要就如何做好材料员工作谈点个人的建议和意见。 一、明确材料员的作用。材料员是建设工程项目部精细化管理中的重要工作人员之一。做好材料员工作，对于加快施工进度，提高工程质量，节省经费开支，减少工程成本，促进工程经济效益，为华升建设集团的兴旺发达，蓬勃发展，必将发挥不可估量的作用。 大家知道，建筑企业属于松散型管理，集团公司和项目部的老板，财务是单列的，经济利益是不统一的。所以，在这里我要提醒大家一下，你们是集团公司下派的项目部管理人员之一，拿集团公司奉禄为项目部服务的，如果发生矛盾时，必须维护集团公司的利益。 就是要。立足集团公司，把好项目部的材料关。 二、落实材料员的职责： 个人认为，项目部材料员的职责应当是。凡本工程所需的所有建筑材料，必须全部经过本工程的材料员审核、签单、接收、登记和交付使用。 （一）来料审核：首先：要审查货物是否符合《买卖合同》中双方约定的数量、质量、规格、型号、生产厂家、有否合格证件等要件。 第 1 页 共 11 页 这是最重的工作。严防以次充好，短斤缺两，虚报冒领等现象的发生。 （二）料单签收：其次：当审查货物数量、质量、规格型号与买卖合同约定相一致的情况后，才可以在材料单上签收。 否则，必须立即向项目部负责人报告。及时处理。 （三）登记入库。收料后，应当分类登记（建立登记制度）。然后分类分别入库，填写《材料入库单》。 对可以在室外堆放的，要按照项目部负责人指定的地点或场所堆放整齐; 对应当入库的材料，必须分类按规定登记入库。便于随时提取使用。 （四）领料出库。材料的使用，必须办理出库手续，即填写《材料出库单》。《材料出库单》应当载明数量、质量、规格型号、用途等项目，并经项目部负责人签名同意。 三、提出材料员的要求： （一）必须遵纪守法，严格遵守本公司的各项规章制...
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