生产运作管理资料课件Contents目录• 准时生产（ JIT ）• 精细生产• 准时生产与精细生产的比较• 准时生产与精细生产在实践中的应用• 未来发展趋势与展望01准时生产（ JIT ）准时生产（ JIT ）是一种生产管理方式，其核心思想是追求零库存、无浪费的生产方式，强调在需要的时候、按需要的量生产所需的产品。JIT 通过精确地预测和调整生产计划，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量，以适应快速变化的市场需求。JIT 采用拉动式的生产方式，即根据市场需求来安排生产计划，而非传统的推动式生产方式，从而避免了过量生产和库存积压的问题。JIT 的原理JIT 追求零库存，减少了库存积压和浪费。降低库存成本通 过 消 除 浪 费 和 优 化 生 产 流程， JIT 提高了生产效率。提高生产效率JIT 的优势与局限• 增强市场竞争力：快速响应市场需求，提高产品质量和服务水平。JIT 的优势与局限 JIT 的优势与局限对供应链管理要求高JIT 需要精确的预测和调整生产计划，对供应链的稳定性要求较高。实施难度大JIT 需要对整个生产流程进行优化和改造，实施难度较大。对设备维护要求高JIT 强调设备的稳定性和可靠性，对设备的维护和管理要求较高。通过价值流图等方法识别生产过程中的浪费，如等待、搬运、库存等。采用精益生产等方法优化生产流程，提高生产效率。JIT 的实施方法优化生产流程识别和消除浪费通过市场调研和数据分析，精确预测市场需求，制定合理的生产计划。精确预测市场需求采用滚动计划、甘特图等方法建立灵活的生产计划体系，以适应市场需求的变化。建立灵活的生产计划体系JIT 的实施方法提高设备可靠性采用预防性维护等方法提高设备的稳定性和可靠性。建立快速换模体系通过快速换模技术缩短设备停机时间，提高设备利用率。JIT 的实施方法02精细生产精细生产是一种以最大限度地提高生产效率、降低成本、提高质量为目标的生产方式。它通过优化生产流程、减少浪费、提高设备利用率等方式实现高效生产。精细生产强调以市场需求为导向，根据市场需求安排生产计划，实现按需生产。精细生产的原理精细生产追求在生产过程中不断改进、完善，以达到最佳的生产效果。追求尽善尽美以人为本持续改进精细生产强调发挥人的主观能动性，通过提高员工的技能和素质来提升生产效率。精细生产注重对生产过程进行持续改进，不断消除浪费、优化流程。030201精细生产的核心思想整理、整顿、清扫、清洁、素养是实施精...
VIP
