景区公司工作总结及工作计划 2017 年，在公司正确的领导下，公司全体员工充分发扬“创新、敢想、敢干”的企业精神，应势而谋，顺势而为，加大市场开发力度，加强内部经营管理，推进公司品牌建设，统筹运作，精心安排，在市场开发、景区管理、品牌创建等方面均取得了丰硕成果，出色地完成了公司下达的 2017 年各项工作任务，在公司跨越式发展过程中又掷地有声地迈出了坚实有力的一大步。 2017 年，公司业绩又创高度，再次刷新了开业 18 年来游客接待量、营业收入、利润、营运质量等各项指标。营业收入首次闯过亿元大关，净利润在 2016 年 5000 万元的基础上再上一个台阶，超过 6000 多万元。公司净利润从 2014 年的 3000 多万元、2015 年 4000 多万元，2016 年的 5000 万元，到 2017 年的6000 多万元，4 年来以每年 3、4、5、6 阶梯式增长，实现了跨越式发展，2017 年游客接待量突破 240 万，出色地完成了旅股下达的年度计划，继续担当了旅股企业利润指标的排头兵2017 年我们为您这样做的： 一、敢于挑战，敢于亮剑。企业的责任就是为社会服务、为员工谋利益、为国家创利润。秉承这个理念，公司不畏惧困难，不强调客观，不向上级讲条件，始终笑对市场，市场就在那，年年有变化，年年有新招，招招有果挑，这是公司的精神和经营信念。争取存量，深挖增量是我们的营销战略。增亮观察市场的眼睛，提高市场动态的嗅觉，精准地研判市场，谨慎地制定对策是我们的销售手段。所以，特别是这四年，一直是赢的。 （一）市场竞争是残酷的，业绩为王，优胜劣汰。过去 4年间，就像一列高速行驶的列车，在市场中扮演了冲锋者的角色。在原来所谓的“高位运转”基础上又出现了倍数的几何增长，得于的定位清晰和战略明确。作为一个“点型态”的线路性观光产品，若无文化、品质和体验性的承托，只能是苟延性残喘而不可能有持续性的飞跃和发展。公司的发展必须聚气，以客户口碑之气，品质服务信用之气，品牌文化之气，团队齐第 1 页 共 8 页心能量之气而形成的良性气场，依靠这个气场，接待量 2014年-2017 年平均增速近 13%，而且这些股增量不是靠削价获得，靠的是我们的服务、品质和信用，赢得了客户的心许和信任。没有品质就没有信任，没有信任就没有品牌，没有品牌就没有市场，作为铁律，执着地在坚守。 （二）每年都要找增量。2016 年接待游客在 196 万人次，利润 5000 万元，2017 年的增量在哪里。景区开放近...
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