面向订单制造业采购管理技巧课件目录• 采购管理概述• 采购策略与计划• 采购谈判技巧• 供应商关系管理• 采购风险管理与质量控制• 采购优化与持续改进采购管理概述0101采购管理定义02采购管理的重要性采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，对所需物料、零部件、服务等进行的购买、存储、供应等管理活动。采购管理对于企业的成本控制、质量管理、生产管理等方面具有重要影响，是企业实现可持续发展的关键环节。采购管理的定义与重要性010203面向订单制造业是根据客户需求定制产品的制造业，产品种类多，生产批量小，生产计划和组织难度较大。订单定制由于产品定制化，生产过程中需要满足客户特定的需求，导致生产周期较长，生产过程需要更加精细的管理和控制。生产周期长面向订单制造业需要与供应商、客户等合作伙伴进行紧密的协同合作，以确保物料供应和客户需求得到满足。供应链协同面向订单制造业的特点采购管理在面向订单制造业中扮演着成本控制的重要角色，通过合理的采购策略和供应商选择，降低物料成本和采购成本。成本控制采购管理在质量管理中发挥着重要作用，通过与供应商的合作，确保物料的质量符合生产要求，提高产品的整体质量水平。质量管理采购管理在面向订单制造业中需要与供应商、客户等合作伙伴进行紧密的协同合作，以确保物料供应和客户需求得到满足，提高整个供应链的效率和灵活性。供应链协同采购管理在面向订单制造业中的角色采购策略与计划02 制定采购策略成本导向策略以降低采购成本为目标，通过比较不同供应商的价格、质量、交货期等条件，选择性价比最高的供应商。质量导向策略以质量保证为目标，选择具有高质量保证的供应商，确保采购物料的质量符合生产要求。供应商关系管理与供应商建立长期合作关系，通过信息共享、协同规划等方式提高采购效率和降低成本。根据生产计划和物料需求制定采购计划，明确采购物料的品种、数量、交货期等要求。考虑库存水平，合理安排采购批次和批量，避免出现库存积压或缺货现象。考虑运输、包装等因素，确保采购物料能够按时、安全地到达目的地。采购计划制定01对供应商进行调查和评估，了解其生产能力、质量保证体系、价格等方面的信息。02建立供应商评价标准，根据评价标准对供应商进行打分和排名，选择综合评价较高的供应商。03与供应商进行谈判和签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的顺利进行。供应商选择与评价采购谈判技巧0301了解供应商背景在开...
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