项目管理 (MBA 核心课程 ) 课件RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS• 项目与项目管理基础• 项目管理核心框架• 项目计划与执行• 项目风险管理• 项目团队管理• 项目收尾与评估REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01项目与项目管理基础项目定义与特性01项目定义02项目是一种临时性工作，具有明确的目标、预算和时间表，旨在产生独特的产品、服务或结果。03项目特性04项目具有明确的目标、独特性、临时性、逐步完善和风险性等特性。提高组织效率增强竞争优势项目管理有助于提高组织的效率和生产力，通过有效的资源配置和协调，实现项目目标。成功的项目管理有助于企业增强竞争优势，通过创新和优质的产品或服务满足市场需求。项目管理的重要性起源与发展项目管理起源于 20 世纪 40 年代的美国，最初应用于军事和航天领域。随着时间的推移，项目管理逐渐扩展到其他行业和领域，成为当今企业管理的重要工具。项目管理的发展历程项目管理知识体系项目管理知识体系包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和风险管理等多个方面，这些知识体系为项目管理实践提供了指导和支持。项目管理的发展历程REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02项目管理核心框架项目生命周期规划阶段监控阶段制定项目计划、明确项目范围、资源计划。跟踪项目进展、评估绩效、调整偏差。启动阶段执行阶段收尾阶段确定项目目标、可行性分析、制定项目章程。实施项目计划、协调资源、控制进度。项目验收、总结经验教训、项目后评估。规划过程组制定项目管理计划和项目章程。执行过程组实施项目计划，协调资源，控制进度。监控过程组跟踪项目进展，评估绩效，调整偏差。收尾过程组项目验收，总结经验教训，项目后评估。项目管理过程组范围管理制定项目进度计划，控制项目进度，调整项目时间表。时间管理成本管理质量管理01020403制定项目质量标准，控制项目质量，提高项目绩效。确定项目范围，制定项目计划，控制项目变更。制定项目预算，控制项目成本，评估项目经济效益。项目管理知识领域REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03项目计划与执行明确项目目标确保项目目标清晰、具体，并与项目干系人达成共识。制定项目范围明确项目的边界和限制条件，以便在项目执行过程中避免不必要的变更。设定项目里程碑根据项目目标和范围，设置关键的里程碑，以便监控项目进度。项目目标设定根...
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