下载后可任意编辑市电力局农电标准化建设经验汇报材料与市直单位包扶贫困村实施方案汇编市电力局农电标准化建设经验汇报材料今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推动农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面法律规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深化开展。一、宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的进展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的 8 项重点工作，讨论制定了标准化建设 3 年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等 5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推动第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4 项工作措施，依靠“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推动。（一）领导带动将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深化基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。（二）全员互动我们提倡干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深化思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避开“闭...
VIP
