下载后可任意编辑市烟草专卖局专卖工作半年度工作总结与市烟草专卖局（公司）年度工作总结汇编市烟草专卖局专卖工作半年度工作总结在市委市政府及上级部门的正确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科××××年上半年专卖工作，取得了新进展。上半年年，共查处各类卷烟违法经营案件 35 起，没收非法生产卷烟 1300 余条，走私烟 21.5 条，罚没款达 33 万余元。被公安机关留置审查 1 人，移交案件 1 起 1 人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，市场管理取得了新成效。回顾总结,我们主要做了以下几方面工作。一、 强素养、抓法律规范、内部管理再迈新步今年是《行政许可法》颁布实施之年。这部法的出台，极大地法律规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。因此，我们借这次《行政许可法》颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素养、抓法律规范的内部管理工作。（一）、强化培训，实行末位淘汰制法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应《行政许可法》实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在 5 月进行了为期 3 个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员 24 人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了 2 名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素养；同第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。（二）、优化组合，实行人员重组烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不法律规范或或违规执法的情形。为防止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员根据以老带新的原则进行了重新组合，重新分配。（三）、法律规范执法，加强队伍形象建设文明执法、法律规范执法一直是我们行政管理机...
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