目录第1章项目概述3第2章项目管理方案32.1工作范围32.2设计范围与内容32.3竣工图纸42.4项目管理概述52.5项目管理说明52.6项目实施准备62.6.1文件、资料准备62.6.2项目建设地区原始调查资料62.7项目管理组织机构设立62.7.1设置原则62.7.2设置形式72.7.3组织机构72.7.4项目经理职能、责任72.8对项目经理的管理82.8.1拟在本项目工程部下设立的职能部门：92.9职责分工92.10现场规章制度102.10.1制定依据102.10.2细则102.10.3周会制度112.10.4休假制度11第3章现场施工管理113.1项目现场管理内容113.2施工方案143.2.1施工方案编制原则143.2.2编制依据143.2.3编制内容143.2.4施工方案的贯彻和实施153.3施工计划153.3.1施工工期153.3.2施工项目主要计划及控制153.3.3施工总进度计划173.3.4施工总进度计划控制173.4项目总质量计划及其控制183.4.1工程设计质量要求和特点183.4.2总质量控制点的设置和要求：183.4.3质量计划的控制保证和质量管理详见后叙。193.5劳动力安排计划19第1页共19页3.6施工工序上的管理193.6.1弱电系统工序流程：193.6.2工序管理：193.7施工图纸管理203.8自检、联检213.9调试、竣工验收21第1章项目概述XXX大楼为了加强办公场所的管理，更好的适应环境变化，针对办公楼进行改建，建设一套完整的、科学的、现代化的安防系统，使整个办公楼重要出入口和办公楼内重要部位纳入警戒监控体系。本方案根据项目提供的相关文件，并根据项目的实际需求，参照有关国际标准和国家标准，并结合我公司从事过的多个项目所积累的经验，编制本套项目施工管理方案。第2页共19页第2章项目管理方案1.1工作范围提出整体弱电系统进行的功能要求和系统结构；对所有弱电系统进行总体方案深化设计；提出系统及主要设备的控制参数；审查所有弱电子系统的施工图深化设计，协助建设单位对各子系统的施工图深化设计进行评估；配合整体弱电系统的管线施工；负责对各弱电子系统工程施工的现场协调、管理、监督；负责对各子系统的供货、安装、调试、开通、培训和维护保修等的管理、协调、监督；组织本项目弱电部分的联动调试；提出系统验收标准、参与系统验收；负责组织编制本项目部分的工作使用手册及培训。1.2设计范围与内容我司按规定的工程进程要求进行详细的系统深化设计和工程计划表以供贵单位、设计方审核。我司在整个工程的每个阶段按工作进度组织和汇总，对公共安全系统工程商所提交的系统设计和建设方案进行审核，提供审核数据。提交建设单位审定、同时必须确保所有提交的设计和图纸（包括一切计算数据）建议方案所需的文件及数据均能及时按序及按规定要求送审以便审批施工。如未能按照所定计划和工程的进度提前两周提交所需的资料而导致工期拖延，一切损失及责任由我司负责。我司提交技术文件范围内包括的所有系统材料、装置和设备的完整数据加产品技术数据说明书、装配说明和样图以及证明文件等，所有数据的汇总均由我司组织并进行审核提供审核数据，提交建设单位审定。有关设备或材料须符合国际和国内最新标准或规范，送审时须同时附上有关符合要求的标准证明文件。有关证明文件及试验报告必须由国家认可的鉴定机构签发。其内容须详细列明有关测试文件及试验报告经审定符合所需的标准要求有关数据和数据均须采用公制（S.I）单位。我司在合同签约后，在双方确认的工作周期内负责协调和提交弱电系统综合管线图，同时我司必须负责提交本工程范围内所有弱电系统的设计和施工图以供建设设计方和有第3页共19页关部门审批。有关图纸内容必须包括平面、立面和剖面图，除表示所有有关设备、管道、电气线路、风管和附件的布置安排外，还需表示各附件的位置、施工土建要求、与其它专业分包商的划分接口和一切施工所需的大样详图等。有关深度必须达到工程要求的标准。本工程范围内所包含的系统所有图纸均需由我司确认并加盖正式出图章，同时注明项目、工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例。当提交系统示意图的同时，还提供必要的辅助数据以描述各类设备的功和能和操作。由我司汇总提交的设计和图纸包括以下内容：有关选用的主要装置和设备，注释其一切技术参数维修保养以...
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