哪些职业属于管理者哪些职业属于管理者作为企业管理人员实际操作比理论要重要的多企业管理的内容①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段, 把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段, 对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源, 以期更好地达成组织目标的过程。这个定义有三层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。简言之, 计划职能包括对将来趋势的预测, 根据预测的结果建立目标 , 然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤, 以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构, 该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如, 要根据某些原则进行分工与协作 , 要有适当的授权 , 要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的, 它包括制定各种控制标准 ; 检查工作是否按计划进行 , 是否符合既定的标准 ; 若工作发生偏差要及时发出信号, 然后分析偏差产生的原因 , 纠正偏差或制定新的计划 , 以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后, 由于飞机在不断运动 , 导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差, 这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向, 直到击中目标。激励职能和领导职能...
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