哇哈哈的结构危机 : 一代枭雄大陆首富宗庆后之性格分析专制/ 独裁有一次笔者讲授个人品牌相关内容时，提问，想到宗庆后，想到什么？学生们齐声回答，“娃哈哈 ”，再想到什么？ “专制，集权 ”。这就是人们普遍对宗庆后最强烈的性格和管理风格的认知。“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的，我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。 ”公开场合，宗庆后从不忌讳的专制思维。“毛主席的民主集中制，民主是手段，集中才是目的。一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者 ’”。宗庆后迄今为止没有副总， 高层仅其一人，事无巨细，大权独揽。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。 其任用理由是“因为女将听话，执行力比较强”。还有是没有说出的理由，如果是有思想有主见的男性担任要职，就可能不听话， 就可能会挑战宗庆后的的专制，影响其威望。在早期的娃哈哈 (90 年代初 )，宗庆后身边曾有几个高水平的男性干将(包括其胞弟宗泽后 )，因与宗的专制 / 独裁难以相容， 最后都不得不选择离开。对人的专制：在娃哈哈，除了宗庆后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长，生产部长，中间没有什么组织考核程序；他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，竟然事先不与销售公司的总经理打个招呼。对财物的专制：所有的专制，落实到最后就是“签字权 ”。宗庆后是娃哈哈绝对的 “一支笔 ”。创业初期，办公室买个扫把他都要签字，后来， 50 元以上的开支都要他签字，宗庆后要签字的单据每天多达数百份！现在，虽然娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。对事的专制：营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等等，毫无疑问都是宗说了算。 即便是设备的引进， 生产线的安装，厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问，定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再遥控电话指示或签字后传回。十年前，笔者有一次为宗庆后整理办公文件时，发现：桌子上摆放的是毛泽东塑像， 桌子下摆放的是一本书 ――希特勒的《我的奋斗》！要知道，此两人都是世人眼中“集权/专制 /独裁”的典范，却成了宗庆后先生事业发展的 “偶像”！当时，笔者内心受到无比的震撼，在看得到的将来，娃哈哈都一定会在宗庆后的铁碗统治之...
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