后备干部领导力发展指导手册人力资源部年月日引言在当今越来越激烈的市场竞争中，发现最优秀的人才变得愈加困难，而要保留他们也更具挑战性。发展和保留人才对于公司的成功至关重要，而要把公司打造成为 “中国一流的产业集团”则更加需要发展和保留人才。为了实现我们的战略目标， 清楚地明白在公司展现个人领导能力需要什么是十分重要的。这本手册将帮助您理清促进高效表现所必需的知识、技能和素质，同时为后备人才提供可参照的能力标准，并为后备人才的培养提供可操作的工具。我们每一个人都必须肩负起个人的责任来不断的改进领导效果，以使我们具备迈入更加振奋的未来所需的领导能力。主要内容一、后备干部培养操作流程二、指导人与被指导人职责三、后备干部个人信息（略）四、后备干部推荐人评价意见（略）五、后备干部 WBI测评结果（略）六、后备干部目标岗位能力素质标准七、后备干部目标岗位能力素质差距分析八、后备干部领导力发展计划后备干部培养操作流程一、目的通过对后备干部人员进行能力诊断，根据其能力差距进行有针对性的培养，全面提升后备干部人员的素质和技能水平。二、适用范围本方案适用于公司后备干部的培养。三、工作流程1、选定指导人根据《后备干部选拔和培养办法》 ，后备人员的指导人原则上为其所在部门经理，如后备人员的目标岗位为非本部门，则指导人为目标岗位的经理。2、定义能力标准指导人结合自身和岗位情况，从岗位所需知识、技能、素质三个方面定义本岗位能力标准，由人力资源部审核确认。经人力资源部确认后的岗位能力标准，将成为后备人员（被指导人）目标岗位的能力标准。3、差距分析后备人员（被指导人）以目标岗位的能力模型为基准，结合自身能力，确认需提升的知识、技能、素质，形成培养需求即能力差距。4、差距确认指导人首先审阅被指导人自选拔入库起所有在库资料，结合指导人提出的能力差距进行沟通确认，最终形成《后备人员培养计划》。5、培养计划备案经确认后的《后备人员培养计划》需提交人力资源部和各系统总监备案，并由人力资源部部长定期向集团总裁汇报培养计划的执行情况。6、培养计划执行对于后备人员的培养，共由四个环节构成。1）必修课程集中培训阶段在此阶段，以系统的Mini-MBA 课程为主，开拓后备学员的视野，丰富知识结构，从而引发在实际工作中的系统思考。2）个性化的知识、技能差距培训阶段对于后备学员结合自身能力，参照目标岗位梳理处的个性化知识与技能差距，将通过外...
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