合伙人团队股权分配之道合伙人团队股权分配之道黑马注：股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。股权问题， 更有可能扼杀一家新公司， 甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。Sparkbuy 是一家位于美国西雅图的小型科技公司，主要提供产品搜索及网络购物价格比较服务， 目前已被谷歌收购。 Sparkbuy CEO Dan Shapiro 此前撰文介绍了创业企业的一个重要问题：创始团队成员如何分配股权、怎样的股权架构是合理的？对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。 事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人？这个问题听起来很简单， 但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言， 公司的发展可以大概分为三个阶段：创立：在这个阶段， 公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败， 你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作、失去工资，最后公司失败还得再找工作。启动：公司有钱了， 可能是投资人投资的， 也可能是产生了一些速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100 。2、召集人（股权增加5%）如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人） 牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是 CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%的股权。那么，现在的股权结构为 105/100/100. 3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）“点子毫无价值， 执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。 如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那么增加5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利， 或者潜在地发挥作用， 那么，实际上你不应该得到这个股权。4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%）为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、 建立市场的信誉， 这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比...
VIP
