史上最强的24 个管理法则- 图解德鲁克的5 维管理精髓五维管理：自我管理（自己） 、对上管理（领导） 、对下管理（下属）、横向管理（同事）、对外管理（外交）领导现代管理主流的“德鲁克十大兵法” ：1.“分权与授权”才能引发学习动机2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微4.不创新的风险，比创新高得多5.顾客是企业存在的目的6.管理者的三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任7.公司经营不能炒短线8.化社会问题为商机9.组织的目的不在管理人，而是领导人10. 家庭企业妨碍企业进步管理法则 01：只要有心，人人都是管理大师企业管理是一项系统工程， 每个人都要负起一部分管理责任，尤其是管理者， 必须知道自己在企业是扮演什么角色，职责任务是什么， 不该做什么。 必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。优秀的管理者都具有做对的事情的能力，都有能发挥有效管理的共同习惯。管理领导杰不杰出， 与知识、 智力及想象力之间几乎没有关联，甚至那些比较有才能的人，所做的管理却往往是最无效的， 因为他们没有领略到才能本身并不等同于成就。只要有心，可以从实战中累积管理经验，把事情做对就会管理。德鲁克被誉为现代管理之父， 他在管理方面可以说是具有相当高的水平，但他的管理思想在通用汽车公司也经历了失败，从这样的事件， 他体悟到： 没有一个管理者是天生的，他们之所以会管理，只是由于在实践中，学会了有效的管理习惯。并非只有高阶主管才是管理者， 能够依循组织目标并认清自己目标的人就是合格的管理者。 为了解释管理者的特征， 德鲁克曾举了三位教堂石匠的谈话为例：甲石匠回答：我靠这工作吃饭；乙石匠回答：我正在做这个国家最棒的艺术工作；丙石匠回答： 我现在正在盖教堂。 其中唯一具有管理者资格的是丙石匠，因为一个管理者必须要将组织的责任视为自己的责任。有些人认为自己并未承担主管职务，因此不必学习管理的观念和方法；还有些人认为自己不喜欢管理的工作， 因此不希望担任主管。 但是，一个人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程与工作计划？结婚以后，是否需要与自己的另一半相处？是否也需要管理自己的家庭、小孩子？如果说来，工作、生活当中随时随地都需要应用到管理的功夫。认为自己不是主管便不需要学习管理、重视管理，着实是一大误解...
VIP
