华海机械绩效管理实施细则一、总的原则为持续提高和改进本单位员工的工作绩效，确保本单位 2006 年经营发展计划的实现， 根据《华美集团绩效管理制度》和《华美集团2006 年绩效管理实施细则》 ，制定本细则。二、具体内容华海机械 2006 年绩效管理分四个层次，即总经理（副总经理薪酬结构待定）、总经理助理、部门经理和部门员工，其中：1、总经理实行年薪制，年薪标准的60%作为基本年薪，不纳入考核按月发放，每月的发放额为年薪标准× 60%÷12（不含各项补贴和福利） ；年薪标准的 40%作为考核年薪，与公司总体 KPI 和 CPI 挂钩按年考核，年底发放，总经理按年考核并不是说只等到年度结束时才进行考核，年度中间也要按季进行过程控制考核，季度考核只计分，不计算绩效工资，季度考核得分作为年度考核的计分基础，即总经理年度绩效考核得分=季度考核得分之和 /4。●总经理 实得考核年薪 =年薪标准×40% ×（华海机械季度 KPI 和 CPI 考核得分之和 /4）/100 。2、总经理助理实行结构工资制，绩效工资的100%与公司总体 KPI 挂钩考核，另外与公司总体 CPI 和所分管部门（生产部和技发部）的CPI 挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核，即月度绩效工资标准=月薪标准× 40%；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：●总经理助理月实得绩效工资=个人月薪标准×40%×（华海机械月度 KPI 考核得分 +华海机械月度 CPI 考核得分×50%+ 分管部门的月度 CPI 考核得分之和的平均数× 50% ）/100 ，● 总经理助理年终绩效工资实得额=个人月度薪酬标准× 10% ×当年出勤月数 [15 日后上班本月不计， 15 日（含）前上班本月算1 个月 ]×（华海机械年度 KPI 考核得分 +华海机械年月度 CPI 考核得分×50%+分管部门的年度CPI 考核得分之和的平均数× 50% ）/100 ，●分管部门的年度 CPI 考核得分 =分管部门的月度 CPI 考核得分之和 /12。3、综合管理部、技术发展部等部门经理实行结构工资制，绩效工资的20%与公司总体KPI 和 CPI 挂钩考核，另外80%与所分管部门的KPI 和 CPI 挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核，即月度绩效工资标准=月薪标准× 40%；其月薪标准的10%作为...
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