1 / 6 实 验 报 告课程名称 ：企业经营模拟实验项目：企业经营之道对抗赛实验类型：综合性□√设计性□验证性□专业班别 ：12 本市营 x 班姓名：学号：实验课室 ：厚德楼 B303 指导教师 ：钟晶灵实验日期 ：2015 年 3 月到 5 月广东财经大学华商学院教务处制一、实验项目训练方案小组合作：是□ √ 否□小组成员： XXX,XXX,XX,XX\\\\ 实验目的：1. 通过模拟企业经营的运作，掌握企业经营管理工作各个环节的关系及其各自的功能。2. 掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对企业经营管理框架和运作流程的基本认识，进一步体会企业的管理、生产和销售运作模式。3. 模拟企业经营管理的实际情景，培养团队管理能力和决策能力。4. 完成 8 个季度企业经营工作，完成实验报告和数据记录。2 / 6 实验场地及仪器、设备和材料实验场地：厚德楼B402 实验仪器：电脑实验软件：金蝶经营之道实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）：1、 老师讲解实训要求和内容2、 进行分组，组建公司3、 各公司进行 1 到 8 个季度的企业经营模拟4、 老师点评，进行小结二、实验总结与评价3 / 6 实验总结（包括实验数据分析、 实验结果、实验过程中出现的问题及解决方法等） ：虽然这次我们will 小组夺得了第四名， 但实际上我们犯了两次重大失误，否则是有能力逐鹿首位的。首次失误是出现在第二季度，因为没有追加投入西南西北市场，导致我们小组在第四季度时西北市场无法出售商务人士的产品。第四季度因为是第一个可以在西北卖商务人士产品的季度，销量上未饱和。从数据上看，就商务人士而言，第五季度西北订单总数为 1145 ，第六季为1200 ，第七季为1283 ，可以看出西北商务人士产品需求呈逐渐上升趋势，那么估计第四季度总需求大致会在1100 ，左右但事实上第四季度西北商务人士才仅仅接到 700 份订单。可以预测我们若是决策正确的话，足足400 个的需求，我们的生产能力肯定是够的，那么肯定能大赚一笔。因为西北与西南两个三级市场一来开发时间长，不能迅速回流资金， 二来本身的需求又比较小，更有甚者一旦计划出错更是容易造成资金链断裂， 也意味着必须连续两次紧急贷款，所以很多小组为了降低风险， 放弃了这个市场。 这也意味这三级市场很少人分， 甚至在早期更可能独占，因此第四季度也成为了一个大爆发的季度。我们will 小组正是看中了这个机遇，将西北定为了主战场之一。其他如资格认证等...
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