华为公司员工集体辞职风波距我国新 《劳动合同法》 于 2008 年 1 月 1 日正式实施还有两个月的时间，在全国一些地方却出现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有公司因为 《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。华为技术有限公司作为我国IT 行业的知名企业，也加入到这场特殊的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。一、华为技术有限公司1988 年， 43 岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的 2 万多元人民币创立了华为公司。创立初期， 华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。当时， 国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。孤注一掷的做法没有让任正非失望，华为研制出了C&C08交换机。 由于价格比国外同类产品低2/3, 功能与之类似， C&C08交换机的市场前景十分可观。公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。然而在当时， 国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、 先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。 熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营， 最后占领城市。 电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。 另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离， 因此， 国际电信巨头基本上放弃了农村市场。华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。当华为度过了风险极高的创业期，进入快速发展轨道的时候，任正非已敏感地意识到了华为的不足。 1997 年圣诞节，任正非走访了美国IBM 等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼——他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方...
VIP
