生产调度汇报制度企业以生产为本， 生产以调度为中心， 因此调度系统必须建立健全规章制度，请示汇报制度是生产调度系统中一项严肃的工作制度，每个调度员必须严格遵守，具体内容如下：一、严格执行日、月生产情况汇报制度，回报要及时，情况要属实，数字要准确， 须上报的报表一定要清楚。每日向总公司调度汇报各项目部安全生产运行情况。二、凡重大生产经营方案的变化或发生重大事故，及时向领导和上级有关部门请示汇报，并根据上级指示精神进行认真处理。1、主要设备发生问题时，要及时与有关单位取得联系，并组织解决，解决不了的问题应立即上报给公司，做出具体补救措施。2、生产装置主要工艺指标改变时应及时与工程技术部取得联系，组织协调处理，处理不了及时上报。3、对生中出现的不安全因素，以及发生的事故，首先与调度得联系，果断采取措施，在保证安全的前提下，妥善组织处理，处理不了的要及时向领导汇报。4、及时将各班组的意见放映给领导及有关部门，并将领导意见反馈给基层有关单位，做到工作有条理，有程序，有条不紊。太行建设开发有限公司路桥分公司领导 24 小时值班制度为做好安全生产的领导和指挥工作，使安全生产上存在问题能得到及时解决，确保安全生产的顺利进行，特制定本制度。1、公司每天必须至少安排一名领导进行值班。2、值班领导必须坚持24 小时在岗，不得离开工作岗位。3、当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。4、值班领导必须认真负责做好当班安全生产上的领导和指挥工作，对于存在的问题必须及时处理或解决，确保安全生产的顺利进行。5、值班时间不得做影响指挥安全生产的事情。6、当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成影响安全生产的，扣减当月工资和奖金的20%，严重的则另行处理。太行建设开发有限公司路桥分公司安全活动制度为加强成建制队伍施工班组现场安全文明施工，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。确保各项目部一、 各项目部每天在施工前应对班组要进行班前安全活动，并作好班前安全活动记录。二、 在作业前，由安全员、班组长组织，认真学习安全生产知识、项目部制定各种制度、 安全技术交底等、 当本工作内容涉及到的安全生产事项，并在生产中严格按要求执行。三、 上班前班组长先要对现场进行检查本班组施工地段是否有隐患，消除隐患后方能进行施工。四、 上班前检查施工工具是否完善， ...
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