如何快速拿到工程款要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？对于工程款,甲方乙方各有话说作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！1 还在走流程！【甲方：流程过于复杂】很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上 oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿 30 张纸了。放心，你前年的工程款已经在走流程了！【乙方：甲方店大欺客】对于很多大的品牌企业来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程?十个人签字?二十个又如何?所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。我去问问。【甲方：公司费用管控严格】这是真事！哪个开发商愿意把钱付出去？所以从集团,到老总，到财务,都会想办法管控费用，能晚一点就晚一点，对于经办人来说，没办法，我可以决定这个事情是否做，但要付款的流程真是很严格。【乙方：甲方的缓兵之计】付款涉及到合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你〃我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是〃我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。你去问谁谁谁吧！【甲方：付款中的变化太多】老总的心情变化很多的，说不定他不爽了，退下来，那只能一切重来，很多公司都设置了流程专员，专门负责走流程，但大多数公司都是经办人自己整，本身工作就多的要死，哪里经得起一天都在弄付款的东西。【乙方：这是甲方拖款的太极之道】这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角。就好像我们在催款的时候，问策划经理，回答说“你去问问营销经理吧”，营销经理回答说〃这个你还是问之前对接你们的策划经理吧〃，打给总监，总监说〃你先去找营销经理或者策划经理吧〃……4 最近公司还在付去年的款子呢【甲方：历史遗留问题】现在这个时代,人员变动过于频繁,很多人都会接手一大波的乱账（当然，他走的时候，也会留下一屁股乱账），这种流程没有、效果评估没有、相关人员没有……这种情况下，怎么付？【乙方：看来甲方余粮不足了】这一条的杀伤力也很强，甲方直接告诉你，你这个钱现在肯定付不了，估计下个月吧。然后告诉你现在还欠了哪家几百万，说要么帮你争取一下下个月试试!对，...
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