大多数人会选 B其实，三个环节缺一不可，而特别重要的一环在于企业文化的构建！大多中小企业在扩大规模时会出现问题：产品质量无法保证，效率无法保证，运营出现问题。归结一点都是出现在企业文化落地方面，而这不仅仅是愿景和使命问题，更多是制度和实操方面。分享一个猴子和香蕉的故事：把五只猴子关在一个笼子里，上面有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置一旦监测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。起先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此，于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子，这只猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子打了一顿，因为其他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，新猴子尝试了几次，被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子 B,这猴子 B 看到香蕉，也是迫不及待要去拿当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子打了 B—顿，特别的是，第一只新猴子打的特别用力，B 猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁小结：企业文化的核心不在于有人管理，有老员工管理，而是如果一只无形的手。企业文化即行为文化：文化导向改变员工行为，提升客户体验，促进企业发展!举例：问題；如果保是一哦企亚的老板，你想把一个企业 CA.做大圧做强 C.做女一假设一个企业的文化是以客户为导向，六个员工达成一致，任何事情都以客户为核心，新员工来了自然会受到影响，督促，教育，继而认同理解一致，以此类推，所有新员工不断收到企业文化改变和影响，最后，即使建立文化的人离开了，文化也会一直保存，延续。企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括办公环境，产品质量、团队建设、宣传标识等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和绩效考核等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括愿景、使命、价值观。纵观职业生涯，跟一个企业的文化越融入，方向越一致，越利于自身发展！具体阐述：企业愿景（得到什么，目标是什么）：体现了企业家的立场和...
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