第 1 页 共 26 页积分制管理办法三篇篇一：积分制管理办法1．目的：为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大 员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时 满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分 享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。3 .名词定义：3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋 职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣 誉表彰挂钩。3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进 行全方位量化考核，并记录和永久性使用。4．职责：4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复 核被实施奖惩部门、员工的申诉。4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责 贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。第 2 页 共 26 页5 .内容：5-1．积分管理机构5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制 定、解释和仲裁管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部 长组成，办公室设在综合管理部。5-2.积分管理原则5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权 相结合的方式实施增加、减除积分的办法。5-3.积分说明5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚 分。① 基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为 100 分，其中业绩 考核积分为 60分，专业技能积分为 40 分。② 业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及 分值标准如下：岗位序列岗位业绩考核积分项分值营销电商专员1.月销售定额达成60信息文员1.月询盘（10 次/月）达成202.月成交询盘（1 次/月）达成203.月信息发布（30 次/日）达成20行政管理人员1.月工作计划达成率60③ 专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分，标准为 40 分/人.月。第 3 页 共 26 页专业技能积分包括计算机基础（软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、 网页浏览与搜索、网络基础）、办公软件（WORD、EXCEL、PPT、PS 等）的...
