经济论文：海澜之家轻资产经济运营的实践及效果探讨本文是一篇经济论文，本文以竞争战略理论、财务管理目标理论和微笑曲线理论这三种理论为基础，介绍了海澜之家股份有限公司的轻资产运营。1 引言1.1研究背景和意义在 2007 年，服装行业原材料和劳动力的成本上升，再加上 2008 年金融危机的爆发，全球经济的增长速度放缓以及国际需求急速减少，造成了我国服装企业产能的严重过剩，因而以往仅靠投资拉动经济增长的方式显然不可行了。在 2012 年，“互联网+”概念的首次提出，接受程度最高的是认为它是互联网对传统行业的渗透和改变。接着在 2015年，李克强总理提出“互联网+”行动计划，上升为国家策略。另外，由于历史发展的原因，我国的服装行业在设计研发、品牌服务两方面都落后于发达国家，以附加值低的加工制造为主，处于产业链低端的位置，所以目前大量传统的低端制造业以及低资源利用率的企业经营困难，这些企业必将面临洗牌重整，随之而来的自然是对传统行业的改变。服装行业中涉及制造的大多企业经济结构转型成为必然趋势。而服装企业从制造业转为服务制造业，多采用的方式是轻资产运营，因为轻资产运营是在企业资源有限的前提下，对资源进行科学合理的配置，以最少的投入为企业创造最大的收益，且操作难度不是很大，符合当时企业没有多余资源使用的情况。另外，随着科技的发展，企业中重复性的劳动势必会被计算机系统所替代。在服装行业中，从供应商处取得商品，将商品运到销售门店，滞销商品的再处理等，这些环节都是重复性的工作，在科技迅猛发展的现在，用计算机系统处理这些问题，追踪每一件商品，都变得很简单，只需要在系统中输入商品的代码即可清楚的知道商品在哪里，什么时候销售出去的等详细问题，工作会被简化且变得快捷，最重要的是减少了周转浪费，所以，服装行业的变革是势在必行的。科技的发展以及“互联网+”行动计划的提出，使得服装行业的轻资产运营管理的改善迫在眉睫，只有跟上时代的步伐，才能在其中占有一席之位。我国的服装行业在品牌的塑造、实际运营能力方面，与国外服装行业相比都还有较大的差距。因而我国服装行业需要不断探索轻资产运营管理的改进方向，尤其注意要不断吸收、借鉴、融合、创新西方服装行业成功的轻资产运营企业，当然要形成自身的特色，符合我国的实际情况，这样才能具有长远的竞争力。1.2文献综述1.2.1关于轻资产运营的研究MckinseyCompany 是 20 世纪 80 年代世界最著名的管理...
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