在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略...................................................................3如果没有战略 企业将会怎样？.....................................................................................................9华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距.........................................16如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距.............................................................23中国超一流离世界超一流有多远？.............................................................................................30从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距.........................................................................36公司变革：为什么少数成功，多数失败？.................................................................................43多元化战略与专业化战略有什么不同？.....................................................................................50核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念.............................................................57姜汝祥北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院 Schon 教授共同主持了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专家。 下面收集了他的部分文章：从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距从公司管控体系对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的差距核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 中国加入ＷＴＯ标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如ＷＴＯ规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是...
