公司分工会工作总结20XX年是公司全面推进深化改革、扭亏解困关键之年。分厂分会在公司党委、工会正确领导下，深入学习贯彻中国共产党十八届六中全会及十九大精神，紧紧围绕公司扭亏为盈工作目标，落实两级职代会精神，改革创新，把分会工作融入到生产管理工作中去，努力拼搏，扎实工作，充分发挥分会委员、小组长和积极分子作用，充分发挥分会号召力、凝聚力和战斗力，为分厂各项工作的顺利完成提供了坚强的政治、思想和组织保障，现总结如下。一、夯实基础，强化分会组织建设和制度建设。1、加强组织建设，按工作手册要求建立健全新一届分会委员会、女工委员会、工会小组及各级管理监督小组。充分发挥分会委员和小组长的作用，分工明确，责任清晰，团结协作。坚持民主集中制原则，定期或不定期召开会议。2、建立健全分会学习制度、岗位责任制、民主管理、劳动保护监督检查等工作制度，为分会各项工作顺利开展奠定基础。分会工作有计划、有安排、有落实、有总结，文件、记录资料齐全。3、积极发展工会会员，完善会员名册，培养壮大分会积极分子，充分调动他们的积极性，依靠分会积极分子开展好工会活动。4、坚持定期收缴上交会员会费，会费收支账目清楚，使用会费合理合规，经费坚持“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，将资金安排在员工文化教育活动、维护员工权益、为员工办实事、送温暖、扶贫帮困和稳定队伍方面。5、积极开展职工之家创建活动，阵地规范。二、发挥主人翁精神，加强民主管理。1、建立健全民主管理机构和制度，听取审议分厂生产工作情况，重要规章制度和员工生活福利等方面的重要事项，坚持每季或不定期召开分会委员会会议，传达公司工会工作部署，小结该季度工作完成情况、讨论和安排下季度工作计划等。2、坚持完善厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理第1页共6页氛围。及时定期公布主要或重大事项，开展民主评议，总结民主管理的经验和做法，加强动态管理，形成长效机制。3、坚持完善职工大会制度，促进分厂的和谐稳定发展。进一步加强职工代表大会制度建设，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。通过职代会正确表达职工群众的意愿，保护职工的合法权益。积极参与企业重大决策和重大事项审议，实现企业的民主管理。三、开展好经济技术工作，提升职工队伍素质，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。1、按照公司工会安排，结合分厂实际，组织开展好劳动竞赛和技术比武。根据公司工会专项劳动竞赛的活动精神，在分厂开展好专项劳动竞赛，赛安全，零事故；赛质量，创优质；赛产量，夺第一；赛成本，降消耗；赛现场，争先锋，通过劳动竞赛引导广大员工要立足岗位创先进、争优秀、做贡献，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，培育员工敬业奉献、自强不息、争创一流的企业文化精神，提高员工的整体素质和管理水平，增强主人翁意识和集体观念，促进生产技术进步，提高劳动生产率，增加职工收入，提高企业效益，从而促进公司各项生产指标全面完成，保证公司方针目标得以实现。2、配合上级工会开展好技术培训、技术革新、技能攻关、技术协作和发明创造等活动，提升员工技能和素质，争取奖励资金，鼓励分厂员工积极学习技术，积极推广应用，为公司发展增添动力。3、结合生产实际开展员工培训和岗位练兵，加强“师徒结对”活动，提升职工的技术水平。增强历史使命感，主人翁责任感，时代紧追感，提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，努力培养一专多能复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。4、要找准落脚点，因材施教。分厂员工大致分为两大类，一是工作时间长，技术成熟的老员工。二是近年新进分厂的年轻员工。针对老员工技术成熟但积极性和竞争意识不强的特点，第2页共6页充分调动他们的积极性。针对新员工来说积极提供自我展现平台，搭建展现平台，让他们能有更多自我展示机会，同时也从中挖掘出了一批人才，建立分厂人才库。5、组织开展好合理化建议及...
