附 件 1 ：项 目 经 理 部 年 度 目 标 管 理 考 核 评 分 细 则项目名称： 自评日期：考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明质量管理1 、建立质量管理体系且运行有效得5 分，体系未建立不得分，未正常运行视情扣1 ～3 分；2 、试验检测满足工程进展要求得5 分，否则扣1 ～5 分；3 、分项工程满足合同要求得5 分，一项不满足扣2 分，扣完为止；4 、发生质量问题造成公司经济损失在10万元及以上的，本项不得分。15安全及环保管理1 、安全环保管理组织健全、职责明确、管理到位得3 分，组织不健全不得分，职责不明确扣1 分，管理不到位扣1 分；2 、安全环保制度齐全, 执行有效得3 分, 制度不齐全扣1 分, 未执行制度扣1-2 分；3 、现场安全环保设施设置合理得3 分，否则扣1 ～3 分；4 、严格执行专项方案且有验收得3 分，否则每个专项扣1 分，扣完为止；5 、安全环保管理台帐清楚、齐全、真实得3 分，否则扣1 ～3 分；6 、发生3 人及以上重伤或死亡1 人及以上安全事故，本项不得分。15成本及合同管理1 、及时编制合理的成本测算书且按规定报批得4 分，未编制不得分，编制未报批扣2 分；2 、实施过程中成本控制有效得4 分，否则视情扣1 ～4 分。3 、计量率（计量款占完成工程量百分比）符合合同约定的可计量比例得4 分，每低2%扣1 分；4 、按要求上报供方进行审批得4 分，缺一个扣2 分，扣完为止；5 、按规定要求签订工程（劳务）分包、材料采购合同得4 分，缺一个扣2 分，20 扣完为止；6 、严格按照程序和合同约定支付工程款、材料款项且未出现超支付得5 分，否则扣1 ～5 分。进度符合经批准的年度计划得10分，每低1%扣1 分，非自身原因酌情扣分，扣完为止。10业主评价1 、业主诚信评价在97分以下的，每低1 分扣2 分；2 、因合同履约问题被业主约见公司主要领导的，发生一次扣2 分；3 、被市级行政通报批评的，本项不得分。10预算管理1 、按规定编制项目经理部年度管理费用预算且报批得5 分，未编制预算不得分，有预算未报批扣3 分；2 、实施过程中项目部管理费用控制有效得5 分，否则视情扣1 ～5 分。10党建及精神文明建设1 、有组织、有计划开展活动且有亮点得4 分；否则视情扣1 ～4 分；2 、活动开展记录齐全得3 分，否则视情扣1 ～3 分；3 、积极响应上级开展各类活动且获书面表扬得3 分，否则视情扣1 ～3 分。10制度执行...
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