日化企业营销副总裁岗位说明书岗位名称营销副总裁岗位编号所在部门某日化事业部岗位定员1 人直接上级事业部总裁所辖人员7 人直接下级市场（一/二）部总监、（南/北）中国销售部总经理、广告公关部总监、重点客户部总监、计划物流部总监岗位分析日期关键职责概述： 全面主持事业部市场营销、广告公关、销售和计划物流工作职责与工作任务职责一职责表述：负责事业部营销规划、策略、计划和预算的制定，为公司战略发展规划、经营计划和预算提供支持协作部门和岗位工作任务组织拟定并上报营销战略规划、年度计划和预算总裁办公会参与事业部战略发展规划、年度经营计划和预算的讨论和制定总裁办公会组织分管部门讨论、审议重大营销决策分管部门组织讨论、调整、确定分管部门组织结构分管部门职责二职责表述：组织实施事业部的营销战略规划、经营计划、预算 协作部门和岗位工作任务组织将营销战略规划和年度经营计划落实到各分管部门具体计划并组织实施各分管部门组织分管各部门制定各自工作计划各分管部门组织分管各部门的月度协调会，协调分管部门交叉业务 各分管部门审核分管各部门年度、月度工作计划和费用预算各分管部门监督分管各部门年度、月度工作计划和费用预算的实施 各分管部门组织对分管各部门计划、预算执行情况的检查审议各分管部门职责三职责表述：指导和监督市场推广工作 协作部门和岗位工作任务审批事业部品牌、产品发展策略和定位市场（一/二）部审批全域性市场推广策略、促销方案和计划市场（一/二）部审批新产品上市、产品改进计划市场（一/二）部职责四职责表述：指导和监督广告公关工作协作部门和岗位工作任务审批广告公关策略和重大策划活动方案、媒介组合投放计划广告公关部审批媒介购买、广告制作、广告投放合同广告公关部审批、参与重大政府、消费者公关活动广告公关部职责五职责表述：指导和监督销售工作协作部门和岗位工作任务审批销售渠道运作策略和重大渠道促销方案（南/北）中国销售部审批经销商合同文本（南/北）中国销售部审批各销售部销售费用和计划（南/北）中国销售部审批计划外费用的预算和报结（南/北）中国销售部审批销售人员激励方案（南/北）中国销售部职责六职责表述：指导和监督重点客户工作协作部门和岗位工作任务审批重点客户发展规划和策略重点客户部协调、审批销售部与重点客户部费用和业务计划重点客户部职责七职责表述：指导和监督计划物流工作协作部门和岗位工作任务审批年度、月度要货计划计...
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