柏露柏莉http://www.blubli.com柏露柏莉品牌韩版淑装 将带您见证另一个服装时代的开始！hrr2009-5-16在这个知名服装品牌甚多，新老品牌竞争对手繁多的时代。启动资金缺乏，经营经验匮乏，柏露柏莉淑装依然不惧艰难的诞生，正所谓上被知名品牌压，下被自身情况拖，现在可谓是四面楚歌。那么，我们柏露柏莉应该如何走出眼前这种“四面楚歌”的状态呢？首先，辅助市场营销组合，对我们柏露柏莉自身的优劣做出分析：优：1、“前车之尘未散，后兴之秀已起”作为后起之秀，我们柏露柏莉拥有许多其他品牌成功、不成功的历史经验，可以从中分析优劣，去粗取精，为我所用。2、“新生之骨，尚未雕刻，特色与否，还看自己” 我们柏露柏莉作为一个新兴品牌，运营策略、品牌文化、营销手段、管理模式尚是一张白纸，如何画好自己的画，这幅画的绘画方式、所表现的文化底蕴、完成以后的绘画特色都可以成为我们品牌的特点、为顾客服务的中心点、吸引新顾客的亮点、让老顾客回头的闪光点。3、“灵活、简洁的经营、销售策略”无论什么大品牌，都有其明确的等级制度，哪些货卖的好，哪些服饰受欢迎，都需要层层报关，不能及时、准确的反映到上级；有好的策划，好的促销方案，很容易被同僚之争 PASS 掉，而这些，在我们柏露柏莉都是不存在的，任何问题都可以直接反映给高层，由高层做出正确决策。4、“和谐、融洽的上下级氛围”高层与基层人员气氛和谐、融洽，有利于基层人员直接向高层反映运输、销售、售后等环节出现的问题，以便于及时的修正，不会像许多其他品牌，有问题不敢反映，有想法不敢汇报。劣大的总结三点：差资金，少经验，缺规模 不要小看这三大劣势，它们可以引申出非常多的并发症：首先，在差资金的情况下不敢采取积极的广告投资，直接影响品牌知名度；不能扩充店铺，直接制约影响力与销售渠道；更甚为了控制成本而偷工减料，如此恶性循环；其二，因为少经验也许会不能运用生动、合适的销售手段；不能制定、规划明确的长、短期详细计划；不能正确定位消费人群所能接受的品牌文化内涵；不能正确控制、管理生产与运作；不能正确的对销售人员做出专业、系统的培训；其三，缺规模所指的不仅仅是生产规模，亦是店面的规模，亦是总体的规模。规模，是一个比较后期问题，但也是发展路上的一颗不小的绊脚石：店面规模小了，不仅存放衣物空间不够更给人一种坏的品牌映像，一种不大气的感觉；生产规模的考验主要在如何给所有柏露柏莉经销点提供续航能力，比如...
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