一、工程概况 1、工程简介 工程名称：井圭路（韶山南路—洞井路）道路 K0+000—K1+520 段亮化工程。工程地点：井圭路 K0+000—K1+520 段施工工期：2007 年 11 月 2 日至 2007 年 12 月 2 日。工程内容：该路段全长约 1520 米，基本路幅为 24 米。 2、招标范围 本工程招标文件所附工程量清单中所列工程。包括为了实施和完成工程所需的劳务、材料、机械、自检、管理、缺陷修复、保险、税费、利润等费用。 3、工程内容 本工程包含土建工程、安装工程两部分。 土建工程：电缆沟土方挖填，PVC 塑料管管沟的土方开挖，砼浇捣、砂石或土方回填，电缆接线井的砌筑。 安装工程：PVC 管敷设，钢管，电线、电缆敷设、灯具安装、防雷接地的安装。 4、工程特点 4.1 本工程地处市外交通要道，施工期间确保道路交通畅通。 4.2 施工过程中，与土建、城管市政处、绿化园林部门等交叉施工，确保施工配合协调。 二、施工组织部署与管理目标 1、组织机构 本工程采用项目法施工管理，成立项目管理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员担任项目经理和项目工程师。项目经理部成立四科一室并配齐个科室负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。 1.1 劳动力组织 选择精干的施工班组：从公司内部选择优秀的施工班组，保证施工人员都具有类似工程施工经验，年富力强，能满足高强度工作需要，合理配置保证专业需要，合理配置技工、普工的比例。 组织劳动力进场：根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职工生活。按照施工进度计划工期和劳动力需用两计划，组织劳动力进场。 组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。 1.2 施工组织的原则 1.2.1 集中力量保工期、保重点，公司在人力、物质、机具上给本工程以充分的保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。 1.2.2 突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成工程进度的目的。 1.2.3 组织配合施工，穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，以达到土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程质量及总体进...
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