时代光华名师大讲堂【广东地区】 《非货币激励员工九大方略》 著名人力资源管理实战专家 彭荣模 2011 年 1 月 15 日 周六中国广州 主办：北京时代光华教育集团 广州中智光华 上海时代光华深圳分公司协办： 《非货币激励员工九大方略》激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；掌握激励在管理中的综合运用技巧。一. 经理人激励员工的意识——什么是激励——激励的两个重要功能：强化与示范——钱不是最有效的激励手段：参与约束——金融危机下激励员工的立足点——激励过程比激励结果更重要二. 巧妙运用现代激励原理——运用需求层次论对下属进行赏识激励——运用双因素理论防止激励失效——运用期望理论针对员工主导动机深度激励——演练：确定你当前的主导动机——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性三. 经理人激励下属的前提：影响力——互惠原则：关心关爱建立上下级情谊——承诺和一致：目标激励——社会认同：群体激励举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 上海时代光华深圳分公司课程费用：1200 元/人，老客户凭此邀请函可享受 450 元/人（午餐学员自理）会员单位凭门票 1 张课程日期：2011 年 1 月 15 日(周六 9：00-17：00) 截止报名日期：1 月 12 日授课地点：中国广州市（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：主题讲授、激情演讲、案例研讨、实战分享、充分互动联系方式：张美珍 020-28373053 15914320273 培训对象：总经理、副总、部门经理、HR 等中层管理者课程背景：课程收益点：课程大纲：——案例分析：如何突破群体职业倦怠？——权威意见：树立榜样——取悦与相似：拉近心理距离——善用稀缺性提高激励的有效度四. 金融危机下货币性激励的特点——有关货币性激励的“六个公平”——适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效——案例分析：涨工资的烦恼——货币性激励的转化技巧：长期激励的运用——案例分析：三一重工如何应对金融危机五. 非货币性激励的九大方略——愿景激励——赞美激励——荣誉激励——晋升激...
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