下载后可任意编辑安全规章制度重在执行与安全视频会议心得体会汇编安全规章制度重在执行当前，虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产的各个方面、各个岗位，不可谓不健全，但从屡屡发生的各类安全事故中，我们不难看出，安全执行意识不强、安全行为不法律规范、执行沟通不畅、执行督查不够、执行者素养不齐等突出问题依旧存在。作为一名长期从事一线安全管理的企业员工，笔者认为，要解决当前企业安全规章制度执行力的问题，须从以下四个方面入手。首先，全面优化企业安全制度执行流程。建立统一、法律规范、高效的制度执行体系非常重要，它关系到企业的工作流程是否通畅。在企业建立的制度执行体系里，应明晰各部门、各岗位的责权与执行时限、质量与数量等指标，形成完整的指标制度链及流程体系链，杜绝规章制度执行过程中的各自为政、多重标准、拖沓搪塞及政出多门的现象。同时，企业工作流程链应尽量流程简单化，减少执行关节，便于操作执行，确保精确细化到岗位、到人头，善于用流程制度化来推动执行工作，让执行者通过流程链就知道自己该做什么以及怎么做，从而提高安全规章制度的执行效率。其次，着力提升企业员工整体执行技能。各项安全规章制度最终都将落实在员工身上，强化员工队伍的创新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设，企业主要负责人应作以身作则、带头执行好各项规章制度的表率，杜绝乱拍脑袋、拍胸膛之类的现象；二是提升管理层执行意识与技能，中层以上管理人员既是执行者，又是领导者，在执行过程中起着上传下达的作用，要做到任人唯贤、量才适用，营造能上能下、能进能出的竞争环境；三是抓好普通员工队伍执行力建设，提高员工队伍的执行意识与技能，加强员工的职业道德教育和岗第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑位技能培训，优化员工队伍结构，营造和谐的企业文化氛围，让各类人才进展有机会、干事有舞台，最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性，确保各项工作目标执行落地，促进稳健有序推动。再次，建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力的综合考核机制是安全规章制度执行的保证。企业各项活动都要实现制度化管理，使各项工作有章可循、行为有据可依，从而法律规范员工的行为方式，使之遵循既定的规则操作执行。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内核，重点以绩效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关系，继而转换成制度，清楚地描述各项工...
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