下载后可任意编辑安全生产指挥中心现场管理实施方案与安全生产攻坚实施方案第一阶段活动总结汇编安全生产指挥中心现场管理实施方案现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制、和检测，使处于良好的结合状态，推动现场管理是促进企业观念转型、管理转型，提升管理水平的重要抓手，为积极响应集团公司现场管理活动年，仔细落实现场管理工作，结合我指挥中心实际情况，试制定如下实施方案：为加强实施力度成立领导组，组成人员名单如下：组长：杜建平副组长：田海涛辛伟李广铮刘春希罗斗斗成员：张卫龙宋海生许海燕翟建平程小宇杨小燕冯世娟一、指导思想以五个转型，三大跨越进展战略为统领，以加强现场管理、推动企业转型为主题，根据仔细务实、立说立行、团结奋斗的要求，推动现场管理水平提高改善我单位外在形象。二、目标要求制造简洁、明快、洁净、布局合理的工作环境，打造优秀团队，培育作风过硬，意志坚定坚韧的优秀团体。形成干练、稳定的工作习惯，实现管理创新，技术创新，推动安全生产，打造设施完善、制度完善、管理科学的安全生产主体。1、整理的实施要点明确原则，大胆清除无用品。将工作场所的物品分为有用和不用的清除无用的物品，腾出空间，以便充分的利用空间，制造清爽的工作环境。第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑2、整顿的要点把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放加以标示，实行三定原则：定物、定位、定量，使工作场所一目了然，减少或消除寻找物品的时间，制造整齐洁净的环境，合理的决定物品的保管方法和布局，彻底实施定点、定位存放管理。3、清扫的实施要点将工作场所内看到见看不见的地方清扫洁净保持洁净洁净，保持仪器的设备精度、稳定性。制造清洁的工作场所，对区域设备实行责任到人，无责任盲区，实现无垃圾化，无污垢化。4、清洁的实施要点保持整理整顿清扫取得的成果，保持场所，设备的清洁，时异常现象显现化，做到异常时的对策办法可视化。5、素养的实施要点使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。营造团队精神，强化人与人之间的相互信赖关系，强化对员工的教育，加强员工之间的沟通。6、安全的实施要点对工作所需的物品，做到不丢失、不遗漏，不损坏，数据报表等随时保存，定期整理，接收和下发的文件专人管理。特别时机器内的东西：包括各种文件，数据，应用软件等，要定期备份，定期检查，做到安全...
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