目 录第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章 机械设备投入计划第五章 施工平面布置和临时设施布置第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第七章 安全文明施工措施第八章 质量保证和质量违约责任承诺第九章 新技术应用和违约责任承诺第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分工程概况：1、*****************。工程计划工期为 60 日历天，工程质量要求达到合格标准。本工程施工内容包含土方工程、混凝土路面工程及砖地沟工程。2、工程建设地点：*********************。3、工程工期日历天数为 60 天。4、工程质量要求达到合格标准。5、编制依据：*********************************项目施工招标文件。 施工总体安排：施工组织机构项目经理部的组成项目经理部设项目经理 1 人，技术负责 1 人、项目副经理各 1 人。各部门设置为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和试验室（详见项目经理部机构框图）。项目经理部下设三个专业施工队：土方施工队、道路路基施工队、路面施工队。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该标段的建设任务。各部门的职能计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及计量支付等工作。工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制及移交。质检科：主要负责现场试验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好竣工工程的移交机安科:主要负责施工机械的调配、维修和保养及全线安全管理，施工过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。材料科：工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供应商的评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。综合科：负责来往接待，文件收发及协调内外部关系等。财务科：负责工程成本的核算，资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项费用的支出及资金与进度计划的配合程度，保证工程专项资金的合理使用。临时用电、用水临时用电拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机 2 台（10KW），准备 4 只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。临时用水生活用水：从附近生活水网接到施工现场...
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