下载后可任意编辑安全生产从业人员心得体会与安全生产优秀个人总结汇编安全生产从业人员心得体会在工厂企业中，每年都会有不少的各种项目需要实施，而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密；有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多；有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些，对于项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好项目的安全管理，结合项目管理的一些实践，谈一些体会。一、充分认识安全工作的重大意义，坚持安全第一、预防为主的原则当我们大力提倡应用现代项目管理理论来指导项目管理工作，不断优化项目管理过程中对项目的进度、质量、成本的管理时，作为一个项目经理或项目管理者，请不要忘记在项目实施过程中，安全管理是至关重要的。假如忽视对项目过程中的安全管理，导致安全事故频发、员工的人身安全受到威胁，最终影响的还是项目的进度、成本和效益。所以，在项目管理过程中提高安全工作的管理的水平，预防安全事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是项目经理和项目管理人员在日常管理工作中的首要职责。作为项目经理在项目管理过程中，要始终坚持安全第一，预防为主的原则。要做到安全第一，预防为主，就要求项目经理在进行项目的进度、质量、成本的管理过程中，始终将安全作为第一因素纳入考虑范围。要根据项目的不同特点，特别是项目施工阶段的特点，充分考虑到安第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑全工作对项目的进度、质量、成本的影响，制定相应的对策措施，保证在安全第一的前提下有效进行项目管理。二、加强对项目相关人员的安全教育与资质确认为确保安全管理工作，项目经理要注重抓好对项目相关人员的安全教育和相关的培训。我们在对项目的管理过程中，针对安全教育和培训工作，采纳如下的方法：1、所有进入项目施工区域的外来人员（包括设计、施工、设备服务等）都必须接受项目单位的三级安全教育（厂部、分厂、施工所在区域）。通过安全教育，使所有项目相关人员充分了解项目实施区域的环境、生产特点、危险源、安全注意要素等等。充分理解对项目提出的安全施工、文明施工的要求。增强了项目相关人员的安全意识，提高了他们的安全技能。2、施工队务必须有资质，必须有良好的安全信誉。施工人员必须接受过正规的培训，必须持证上岗。我们对于参加项目施工的施工队伍，要求必须要有经过认证合格的资质。必须在以往的施工中具有良好的安全记录。要求每个施工人...
