纺织品物流的境外之旅在纺织品产品定位中，向世界上相对廉价的销售地区提供产品不仅需要较好的境外协调与协作，进行物流供应（提供纺织产品及配套的辅件），还要集中公司所生产的产品向客服公司的纺织品中心仓库及营销中心推广产品，因为这些机构要首先挑选出产品并进行交易。物流公司对于流行的敏感度往往要先于顾客的时尚感觉而选中即将流行的产品。如今，网络和数字化的交换正引领着人们的生活，而“物流商”的职责不是简单的将产品从 A地带到 B 地，越来越多的欧洲公司及其分部都已经专注于开辟网络纺织品的物流工作，如梅尔（Meyer）公司，德国的奥斯纳布鲁克（Osnabruck），英国的提拜特和布瑞特（Tibbet & Britten），达文垂（Daventry）。其中敦豪（DHL）快递公司是德国邮政全球网络流通的一个子公司。此外，德国时尚与全球公司（Thefashion lifestyle），德国的阿沙芬堡（Aschaffenburg）及意大利米兰的爱若肯（Iraconf）等公司都是已经开展纺织品物流产品链服务的典范公司。 纺织产品推广新概念——合作经营 要做好物流工作，需要进一步对市场做出分析，对每个公司的结构及规模方面权衡研究以引进有效的经营战略，下面是两个实际例子。 德国温莎（Windsor）和比勒费尔德公司最近就将整个物流工作转交给梅尔公司代理。根据梅尔公司每年计划管理的 40 万件商品来看，该纺织物流公司已经接管了温莎和比勒尔德公司的股票控制、采购及交付成品给客户等工作。 2004 年 6 月，牛仔服供应商蒙坦格（Mustang）,也将他们的物流中心从德国坎泽拉斯（Kunzelsau）附近的凯斯堡（Gaisbach）转移到奥斯纳布鲁克的梅尔公司附近。梅尔公司提供相关的物流服务：存放纤维及辅料的仓库、客服、质量控制及运输组织。对此，梅尔公司的总经理兼股东 Mike Mell 说，“这只是本国和全球范围内运输与物流服务合营的举措之一，我们向客户提供的这些服务都得到了很好的执行。今天我们提倡的‘一切唾手可得’不再是梦想”。蒙坦格公司的总经理兼股东弗兰克（Heiner sefranek）的观点是，蒙坦格数月来一直进行大批量的外购与物流业务。该公司也从先前的从以产品为导向的商标取向发展为一个以现代贸易商和终端客户为导向的销售公司。蒙坦格未来发展策略就是形成更强更大的区域性业务体系。 运输损失与应对策略 据英国的达文垂物流公司宣布，他们的经营目标是在业内同行中脱颖而出，成为世界上第一大纺织品及时尚物流公司。具备这样实力的公司还有 ...
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