34-6 施工组织设计34-6-1 编制依据1．单项（位）工程全部施工图纸及其标准图；2．单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3．单项（位）工程预算文件和资料；4．建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；5．承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；34-6-2 编制程序施工组织编制程序如图 34-46 所示。图 34-46 施工组织设计编制程序34-6-3 编制内容34-6-3-1 工程概况1．工程性质和作用主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。2．建筑和结构特征主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。3．建造地点特征主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。4．工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。34-6-3-2 施工目标根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。如表 34-80 所示。施工控制目标明细表 表 34-80序号工程名称建筑面积（m2）控制工期（月）控制成本（万元）控制质量等级（合格）34-6-3-3 施工（管理）组织1．确定施工管理组织目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。2．确定施工管理工作内容通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。3．确定施工管理组织机构（1）确定组织机构形式组织机构形式通常有：直线式、直线职能式和矩阵式三种形式。（2）确定组织管理层次施工管理层次可分为：决策层、控制层和作业层三层。（3）制定岗位职责组织内部的每个岗位职务和职责必须明确，责任和权力必须一致，并形成相应规章和制度。（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出，如表 34-81 ...
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