第一章 劳动力安排计划一、 劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约50 人。(一)劳动力计划表：单位： 人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。工种工程施工阶段投入劳动力情况1 天-2 天2 天 -4 天4 天-6 天6 天 -10 天10 天 -14天14 天-16天16 天-18天18 天-20天管理人员6 6 6 6 6 6 6 6 司机1 1 1 1 1 1 1 1 试验员1 1 1 1 1 1 1 1 材料员2 2 2 2 2 2 2 2 修理工1 1 2 2 2 2 2 1 网络工3 4 4 4 4 4 4 2 木工4 4 4 4 4 4 2 2 泥工4 4 4 5 4 2 0 0 石材工0 0 4 4 4 3 2 0 漆工0 0 0 0 2 2 2 2 焊工2 2 2 2 0 0 0 0 水工3 3 4 4 4 2 2 2 电工3 5 5 5 3 3 3 3 杂工6 6 6 6 6 6 6 6 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、 交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全...
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