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劳务班组人员考勤制度VIP专享VIP免费

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劳务班组人员考勤制度1 / 9 劳务班组人员考勤制度为保证公司正常工作秩序,促进公司员工自觉遵守劳动纪律,建立良好的工作秩序,对考勤的管理就尤为重要。下面就不妨和爱汇网一起来了解下劳务班组人员考勤制度范本,希望对各位有帮助! 劳务班组人员考勤制度篇1 一、目前园林行业劳务的特点由于园林市场竞争的加剧,利润相对减少,加之建设投资的成熟,施工企业的发展战略之一,就是靠扩大经营规模来获取期望利润。由于园林工程仍然偏重于现场作业、以密集性劳动生产为主等因素,造成建设项目管理仍然存在着一定隐患,特别是劳务管理,即对施工人员的现场管理存在一定的缺失,可能会对建筑工程产生不利影响,埋下安全、质量事故的隐患。劳务作业的管理特点:施工总包或劳务企业对现场劳务管理多种形式并存,管理缺位,对施工现场工人管理不到位; 施工企业几乎不设置劳务管理人员,日常劳务管理往往合并在其它管理中,管理目标只求解决安全稳定和突发事件; 工程项目施工总包企业仍然习惯于与班组长( 或包工头 ) 打交道,将劳务管理职责层层往下转移等,劳务管理职责分散。造成以上现象的主要原因有:一是社会普遍现象:施工企业外雇工人, 特别是外来农民工手续简单、报酬便宜、来去方便,认“长为主,管理起点较低; 二是外来劳务人员自我维权意识不强,大多仍然停留在“认班组长( 包工头 ) 的层面上, 对应该与公司签订劳动合同以及享受相应的工伤、医疗保障等基本维权诉求尚无清楚和迫切的意识; 三是施工项目特点造成工人流动性较强,特别是园林工程季节性强、施工受制约因素多造成抢工的施工阶段,以班组( 包工头承包形式 ) 为单位的工人进出频繁,难以进行稳定有效的管理。随着工人维权意识的和劳务管理要求的不断提高,必须加强对施工现场工人的管理。具体主要要抓以下几方面的工作: 一是具体落实劳务用工管理, 适度地提高企业管理要求。在现有阶段,施工企业设立劳务管理岗位,将劳务管理职责固定到人, 形成劳务管理明晰化、纠纷解决有人管的格局。二是引导建筑业工人自我维权,逐步增强他们自我管理的意识。建筑业农民工是施工企业的主体,也是建筑工程的创作者,增强他们的自我维权、自我管理意识,不仅可以保障工人的权益,而且还能从根本上推进施工企业的劳务管理能力。三是引导社会加大对建筑业农民工的关注,全面构建农民工管理和服务体系。要通过对农民工进行全方位的关怀,解决他们的居住、教育、医疗等现实...

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