劳务班组人员考勤制度1 / 9 劳务班组人员考勤制度为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，对考勤的管理就尤为重要。下面就不妨和爱汇网一起来了解下劳务班组人员考勤制度范本，希望对各位有帮助! 劳务班组人员考勤制度篇1 一、目前园林行业劳务的特点由于园林市场竞争的加剧，利润相对减少，加之建设投资的成熟，施工企业的发展战略之一，就是靠扩大经营规模来获取期望利润。由于园林工程仍然偏重于现场作业、以密集性劳动生产为主等因素，造成建设项目管理仍然存在着一定隐患，特别是劳务管理，即对施工人员的现场管理存在一定的缺失，可能会对建筑工程产生不利影响，埋下安全、质量事故的隐患。劳务作业的管理特点：施工总包或劳务企业对现场劳务管理多种形式并存，管理缺位，对施工现场工人管理不到位; 施工企业几乎不设置劳务管理人员，日常劳务管理往往合并在其它管理中，管理目标只求解决安全稳定和突发事件; 工程项目施工总包企业仍然习惯于与班组长( 或包工头 ) 打交道，将劳务管理职责层层往下转移等，劳务管理职责分散。造成以上现象的主要原因有：一是社会普遍现象：施工企业外雇工人， 特别是外来农民工手续简单、报酬便宜、来去方便，认“长为主，管理起点较低; 二是外来劳务人员自我维权意识不强，大多仍然停留在“认班组长( 包工头 ) 的层面上， 对应该与公司签订劳动合同以及享受相应的工伤、医疗保障等基本维权诉求尚无清楚和迫切的意识; 三是施工项目特点造成工人流动性较强，特别是园林工程季节性强、施工受制约因素多造成抢工的施工阶段，以班组( 包工头承包形式 ) 为单位的工人进出频繁，难以进行稳定有效的管理。随着工人维权意识的和劳务管理要求的不断提高，必须加强对施工现场工人的管理。具体主要要抓以下几方面的工作： 一是具体落实劳务用工管理， 适度地提高企业管理要求。在现有阶段，施工企业设立劳务管理岗位，将劳务管理职责固定到人， 形成劳务管理明晰化、纠纷解决有人管的格局。二是引导建筑业工人自我维权，逐步增强他们自我管理的意识。建筑业农民工是施工企业的主体，也是建筑工程的创作者，增强他们的自我维权、自我管理意识，不仅可以保障工人的权益，而且还能从根本上推进施工企业的劳务管理能力。三是引导社会加大对建筑业农民工的关注，全面构建农民工管理和服务体系。要通过对农民工进行全方位的关怀，解决他们的居住、教育、医疗等现实...
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