劳务分包模式下怎样实现工程的精细化管理【摘要】 旨在通过施工过程中的一些有效的施工管理方法的有效发挥、利用，最终实现在劳务分包模式下工程管理的精细化，进而达到有效管理的目的，有效地提高公司的经济效益。【关键词】 劳务分包；精细化；管理随着劳务承包模式在中国大地的生根发芽，建筑行业的竞争也与日俱增，在这种环境下怎样让我们的施工企业实现提高自己的竞争实力，在优势管理的带动下实现更大的利润空间，在软、硬实力竞争中处于不败之地， 这需要我们每一位施工人员的辛勤努力和思考。劳务分包模式带给我们的不仅仅是把企业的包袱抛出去，更值得我们去思考的是怎样才能够让我们的企业更加有效的转变管理模式，借助劳务分包模式实现施工单位先进的管理经验及技术的推行和承载。通过我们在施工管理过程的不断实践与总结，初步形成了一些在劳务分包管理模式下实行精细化管理的一些思想与方法，在上一篇文章中已经介绍了 8 种，下面再介绍8 种，仅供大家参考，希望对我们的施工管理工作有一定的帮助。1 、增强企业的软实力，在“留”字上做文章现在施工企业总是表现出等不起的管理思想与观念，这也许与建筑市场施工管理人员的巨大的流动性是分不开的。施工管理人员的稳定以及项目团体稳定会给施工项目创造良好的经济效益奠定坚实的基础。这就需要施工企业在 “留”上做文章、员工在公司能够得到发展。 、提供充电学习的机会以及激励机制。、根据不同的人员的个性提供适合的工作岗位。、把员工的收益紧密和公司以及项目联系起来。、解决员工的后顾之忧（家属问题）。、鼓励员工在工作岗位上的创新以及提高效益，并相应的给以奖励鼓励。2 、先入为主的管理思想（先期形成的管理办法以及思想）在现有的劳务分包管理模式下，工人的流动性极大， 进入公司以及项目部的工人不一定适应或者明白公司的管理制度、施工要求以及标准，这就需要我们的管理人员对新进场的工人进行全方位的教育，在建筑行业的安全生产方面，工人进场前会进行 “三级安全教育 ”，我们不妨以此类推（类比的思想），在质量、技术、文明施工、进度、成本控制等方面也对工人进行入场前的教育，让工人在入场前就明白我们的管理思想， 在潜意识中重视公司以及项目部的管理，明白怎样做才会在公司以及项目部生存下去。也就是说通过先入为主的管理理念，让工人明白我们的管理思想，抛弃不符合本项目管理的思想，只有在上下统一思想的前提下， 我们的施工才会有...
