中 铁 十 一 局 集 团 建 筑 安 装 工 程 有 限 公 司益娄高速监控通信分中心房建工程项目管理策划书（策划书编号 2016----015）2016 年 10 月 22 日 湖南益阳策划书编制评审主要人员名单序号姓 名职 务01唐清明公司执行董事、总经理02李正鸿公司副总经理03王能宇公司副总经理04张玉文总经理助理、办公室主任05傅义铁公司安全总监、工程管理部部长06唐 沛公司工会副主席、人力资源部部长07张文娟公司工会副主席、工会工作部部长08赵紫谦公司财务部部长09施 展公司安全质量监督部部长10邱砚秀公司技术管理部部长11李 鹏公司经济管理部部长12张成雄公司劳务管理部部长13司瑞德公司物资管理部部长14任家纯公司设备管理部副部长15王晓丽公司党委宣传部副部长16张根旺公司工程管理部副部长17王建勋公司技术管理部副部长18张忠锋公司财务部部员19王 东公司安全质量监督部部员20王冠项目经理21张力牛项目总工程师22杜耀工程部部长23张浩计财部部长24杨广洲财务主管发 布 实 施 令为适应工程项目精细化管理要求，不断提高项目管理水平根据公司 2016 年生产经营发展形势及总体目标，结合益娄高速监控通信分中心房建工程项目情况，为有序推进本工程全面管理，公司策划组于 2016 年 10 月 20 日至 2016 年 10 月 22 日共同完成了对益娄高速监控通信分中心方房建工程项目管理策划，并形成了项目管理策划书。公司和项目策划组共同编制的本工程项目管理策划书是对本工程的总体部署安排，明确了本项目管理目标和指标，概括描述了技术、质量、安全、进度、效益、财务管理、党建工作、企业文化建设等要点及资源配置计划，是项目进行全面管理的纲领性文件。本策划书已通过评审，现予以批准发布，自 2016年 10 月 23 日起实施，项目要按照策划要求，采取有力措施，精心组织、周密计划、合理安排，争创精品，提高公司信誉，优质、安全、高效地完成各项策划指标，确保本项目管理目标全面实现。 总经理： 二○一六年十月二十二日 目 录第一章：编制说明及依据...............................................................................1第二章：工程概况...........................................................................................2第三章：项目总体管理目标...........................................................................4第四章：管理模式和组织架构.................
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