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亮化工程 施工组织设计VIP专享VIP免费

亮化工程 施工组织设计_第1页
亮化工程 施工组织设计_第2页
亮化工程 施工组织设计_第3页
目 录第一章:项目经理和项目经理部的组成……………………………(2)第二章:施工方案及方法……………………………………………(5)第三章:确保工期的技术组织措施………………………………… (23)第四章:确保工程质量的技术措施………………………………… (25)第五章:确保安全生产的技术措施………………………………… (29)第六章:施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表… (33)第七章:确保文明施工技术组织措施及环境保护措施…………… (37)第八章:主要机具设备和劳动力配备情况………………………… (40)第九章:进度计划和工期目标……………………………………… (41)第十章: 采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 …………………………………………………………………(41)第十一章:其他需要说明的事项……………………………………(41)第一章 项目经理和项目经理部组成一、 组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行 ISO2000 质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)领导班子:由项目经理 、项目技术负责人 组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部: 负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工部:李庆功 负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工...

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