太平人寿山东分公司加强营销员管理的主要做法及体会 明确主体完善体制走出城市管理新路子 ——ＸＸ县加强城市管理的主要做法 城市管理是一项系统工程。城市化进程的深入推进，对城市管理工作提出了越来越高的要求。ＸＸ县抓住设立 XX 省第四届旅发大会分会场的契机，以建设休闲旅游城市为目标，进一步明确管理主体、创新管理机制，走出了一条城市管理工作的新路子。目前，ＸＸ县城市面貌焕然一新，城市管理秩序井然，街面干净整洁，群众生活闲适，一座休闲旅游城市正在悄然兴起。ＸＸ的主要做法是： 一、坚持阳光操作，让群众成为城市管理的主体今年以来，ＸＸ县结合 XX 省第四届旅游发展大会项目的推进，确定了 18个旅发大会市政工程项目，并采取市场化配置资源的方式，加快了城市公共设施建设，如引资 45 万元在居民集中活动的场所新建公共厕所 4 个；耗资 4 万余元解决了 7 条盲街小巷的路灯照明，耗资 2 万元新建 7 个垃圾池，增设 10 辆垃圾车。在操作过程中，坚持阳光作业，对群众关心的重点工程、焦点工程均实行听证会制度，邀请社区群众代表参与到工程的规划、建设中来。同时，对县城的规划图、效果图进行了公开展示，听取群众意见和建议，真正使市政工程成为群众自己的工程和满意工程、德政工程。从群众反馈的情况来看，群众对县城的规划、建设整体满意，从而使县委、县政府对县城市容市貌的全面整治工作得到了群众的支持和拥护。 二、完善体制机制，健全城市管理网络体系在城市管理过程中，ＸＸ积极深化城市管理体制，理顺县政府—职能部门—社区之间的关系，特别是依托社区成立了城市管理工作站，负责城市的日常管理工作，将城市管理职能延伸进社区。城市管理工作站责任人为社区支部书记，站内人员由社区干部、爱卫办（城管）人员、工商、驻社区民警、卫生执法人员、社区宣传员、环卫工人等组成。工作站的城监队员、驻社区民警实行第 1 页 共 3 页派驻社区工作制，交警、环卫工人按所辖区域划归社区，工商、卫监所抽派人员随时听从工作站调遣。工作站全面负责社区的爱卫宣传、市容市貌、环境卫生的常规管理以及督查督办工作。工作站的建立，达到了城市管理人员、制度、责任、管理、考核“五合一”，有效解决了原来城市管理基础弱、效果差、管理混乱的问题，使城市建设与城市管理同步进行，逐步形成城市管理高效化、广覆盖的管理新格局。同时，ＸＸ积极探索建设城市管理长效机制，实行了县级机关包社区、包...
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