前车之鉴：风险管理五大失败案例在市场风险不确定性增加的环境下， 企业风险管理成为企业应对经济危机的核心。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险管理风险、运营风险和法律风险。本期《新智囊》梳理出五个案例，希望可以作为广大企业的前车之鉴。摩托罗拉陷入战略迷途风险管理案例风险管理案例类型：战略风险典型企业风险管理案例：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场风险管理占有率由1995 年 60%以上跌至2007年的 12%！10 年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10 年便开创一个工业领域，有的 10 年还开创两个。成立80 年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）以及“六西格玛 ”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003 年手机的品牌竞争力排在第一位，2004 年被诺基亚超过排在了第二位， 而到了 2005 年，则又被三星超过，排到了第三位。而在 2008 年 5 月，市场风险管理调研厂商IDC 和分析 StrategyAnalytics表示，摩托罗拉可能在 2008 年底之前失去北美市场风险管理占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008 年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。败于“铱星计划 ”风险管理案例营销战略失误风险管理案例—— 迷失了产品开发方向风险管理案例。不考虑手机的细分发展， 3 年仅依赖 V3 一个机型。没有人会否认 V3 作为一款经典手机的地位， 正是依靠 V3，摩托罗拉 2005 年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉也重焕生机。尽管 V3 让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3 带来的风险管理成功。赛迪研究显示，2005年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销2－3 年，而过了2005年，手机风险已成了细分市场风险管理的天下，手机行业已经朝着智能化、 专业拍照、娱乐等方向极度细分， 而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场风险管理， 2007 年摩托罗拉仅仅推出13 款新机型，而其竞争对手三星推出了54 款机型，诺基亚也有 37 款。—— ...
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