工地管理半年工作计划（简案） 一、安排： 1、工程部 xx 经理—— 1）民工班组初步商议劳务承包问题，了解班组意向；（侧重是 xx 三个班组） 2）落实机场材料传送小组人员 10 人，名单交 xx； 3）初步协商机场项目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。 2、材料部 xx 经理— 1）继续落实租赁站事宜，签订租赁合同； 2）带领 xx 熟悉材料租赁市场信息、运输路线、租赁流程； 3）拟草《材料供应方案》、《材料进场流程》、《工地材料管理办法》（库管人员：xx） 3、技术部 xx—— 1）带领 xx 等人去机场航站楼打标高、放控制线和施工线。 2）拿出班组作业计划、作业面布局方案，制作进度控制横断图； 3）制作《班组每日作业成果表》。 二、今日工作重点 1、督促以上工作逐一落实； 2、做好专家评审施工方案的协勤和服务； 3、召集班组洽谈（a\b\c……四个）劳务协议； 4、拟定《现场管理实施细则》； 5、草拟《架子工劳动竞赛规程》。第 1 页 共 1 页
