分公司“三控制一规范”提高劳动效率的实施方案[精选]***分公司关于“三重一大”实施方案为进一步推进总公司贯彻落实“重大决策、重要人事任用、重大项目安排和大额度资金动作”（以下简称“三重一大”）决策制度，依据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[20XX]17号）和《关于进一步推进省属企业贯彻落实“三重一大”决策制度的通知》（辽国资党委[20XX]30号）和《中共北方广电网络公司委员会贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》（北方广电党发[20XX]33号）文件精神，结合分公司实际，制定本办法。“三重一大”事项主要内容一、重大决策事项（一）分公司贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级的重要决定部署；（二）分公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针；（三）分公司年度财务预算和决算；（四）涉及分公司职工切身利益的重大事项；（五）分公司在党的建设、重大安全生产、维护稳定等涉及政治责任和社会责任方面采取的重要措施，以及其它需要分公司党委讨论研究决策的有关事项。1（六）分公司基本建设方案、重大技术改造和技术引进项目；（七）分公司中层以上管理人员（含党务工作人员）的提名、考核、培养、管理和监督；（八）分公司基本建设方案、重大技术改造和技术引进项目；（九）分公司大额投资中的原则性、方向性问题。二、重要人事任用事项第1页共8页（一）由分公司直接管理的中层以上管理人员（含主管）及分公司党委和经营班子成员的提名、考核、推荐；（二）分公司后备管理人员（含党务工作人员）的选拔、培养、推荐和使用；（三）涉及分公司中层以上管理人员（含助理）的提名、考核、推荐；（四）涉及分公司中层以上管理人员（含助理）和经营班子成员的重要奖励事项和违规违纪问题的处理；（五）其它需要分公司党委讨论研究决策的重要人事任免。三、重大项目安排事项（一）分公司年度投资和融资计划，对外投资项目，资产抵押、质押；2（二）分公司重大工程建设项目的立项，数量较大、关键性技术和设备的引进，大宗物资、设备的采购和购买，（数额参照总公司标准）；（三）计划外追加的投资项目（数额参照总公司标准）；（四）其它需要党委讨论研究决策的重大项目。四、大额度资金运作事项（一）分公司年度预算内大额度资金的调动和使用（数额参照总公司标准）；（二）分公司超预算的资金调动和使用；（三）分公司对外捐赠和赞助等较大额度的非生产性资金使用；（四）其它需要分公司党委讨论研究决策的大额度资金运作事项。“三重一大”事项的要求、原则和方式一、“三重一大”事项基本要求（一）分公司要确保党和国家的路线方针政策以及总公司决策部署在分公司得到深入贯彻落实；（二）分公司对关系公司改革展稳定的重大问题提出意见和建议，保证公司改革发展的正确方向；第2页共8页（三）分公司要坚决维护国家、社会公众利益和公司、职工的合法权益，促进公司和谐发展。二、“三重一大”事项决策原则3（一）坚持集体决策的原则。分公司党委要依据职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断；（二）坚持科学决策的原则。要务实高效，保证决策的科学性；（三）坚持民主决策的原则。要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（四）坚持合法合规的原则。要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。三、“三重一大”事项的决策方式（一）集体讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决策的方式。主要方式有：分公司党委会议、党委扩大会议等。根据会议内容需要，党委扩大会议可扩大到相关部门主要相关负责人参加；（二）集体讨论决定“三重一大”事项，应采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应有清晰记录。“三重一大”事项决策的基本程序凡须分公司党委决策的“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应以公司党委会议的形式作出集体决策。不得以传阅会签或个别征求意见等方式作出决策。4“三重一大”事项决策前，有关材料应提前一天以上书面送达分公司党委成员，并保...
