金蝶 K/3 Cloud V5.0 连锁零售解决方案金蝶软件（中国）有限公司一、 零售行业管理现状和发展趋势(一) 零售行业现状(二) 零售管理面临挑战如何实现大规模扩张？如何实现大规模管理能力？如何实现持续经营？成为大型零售企业急需解决的管理难题。中国零售行业企业应当以企业战略为核心，信息技术为驱动，通过规范业务流程，提升企业的管理水平，构建敏捷的供应链管理体系。通过业务重整和资源整合，配合企业在技术、产品、服务、运营模式及人力资源管理模式上的管理创新，推动业务管理模式和管理流程创新，从而全面提升企业核心竞争力。推动信息化系统的建设已经成为零售企业赢得竞争优势的必要途径。面对企业不同的信息系统，如何及时掌握企业整体状况？如何减少不同业务系统重叠功能带来的投资浪费，同时消除不同业务系统之间的管理盲区，实现信息资源的完全共享。如何有效地通过总部集中管理，实现规模化优势的同时，又能够灵活满足区域差异化的管理要求？如何为合作伙伴提供一个全面、快捷、高效的商务平台，密切协作，开发新产品、管理需求变化、进入新市场并最大化供应链效率，实现快速响应？如何利用商品库存和顾客消费信息，不断及时的调整和优化商品结构、价格和促销策略？如何更加深入的理解和分析顾户需求、消费行为，提供个性化信息和服务，不断改善顾客购物体验？(三) 零售行业管理趋势二、 零售企业管理信息化目标(一) 国内连锁零售信息化的核心需求中国零售行业信息化建设，从 80 年代中期 POS 机、条形码技术、色码技术、基于 PC 的MIS、财务管理软件、系统集成产品进入零售业应用的时间来计算，已经历经二十多年的演变与发展，使用的商业技术主要体现在条形码技术、销售时点系统（POS 系统）、电子订货系统（EOS）、SOS 系统（门店管理系统）以及 BMS 系统（业务管理系统）、电子数据交换（EDI）、管理信息系统（MIS 系统），但在零售供应链管理、客户关系管理、电子商务平台的建设、商业智能技术等应用。零售企业信息化趋势。(二) 零售企业信息化的总体目标面对管理精细化的紧迫需求，零售行业企业必须建立一套完整的信息管理平台：支持零售企业跨地区经营,多业态发展,全中国开店的扩张战略；支持总部、多物流配送中心、多门店的管理架构；支持总部建立快速反应机制和强大的商业智能分析能力；支持品类连锁、分业态连锁的多种组织模式；支持单品级的整个供应链上（总部、连锁公司、采购中心、物...
VIP
