指引文件/工程建设CRGAS-OG-EB华润燃气合资公司工程建设指引华润燃气集团有限公司2007.03第一版第二册总序为适应华润燃气事业飞速发展的态势，为使各合资公司在企业运营管理方面有着统一的方向及准则，华润燃气总部参考国内、外先进燃气企业的成熟做法，结合华润燃气相关合资公司实际运行经验，编写了这一套管理指引的系列文件（第一版）。我们深知：本指引的内容可能未臻完美，也可能未必完全适合每个地方，但我们期待本指引能为各合资企业提供一个基本的指南和参考。华润燃气十分重视燃气系统的安全及可靠性。本指引中多处涉及相关的国家法律法规、国家标准或行业标准，很多地方都是原文引用，也有很多地方是华润燃气的特定要求，因此合资企业应关注这些异同点。随着法规或标准的更新，各合资企业相关人员还应考虑相关法规或标准的适宜性，华润燃气总部也会适时保持版本更新。华润燃气关注合资企业的规范管理。本指引中有关于工程成本控制流程的叙述，各合资企业可遵照执行。华润燃气积极倡导“以客户为中心”的优质服务理念，鼓励合资企业开展、推行优质服务计划。合资企业应发挥公司上下的主观能动性和创造性，致力于提高客户服务水平，达到优质服务、让客户满意并超越客户期望之目的。本系列文件为第一版，共13册，分别涉及机构设置、工程建设管理、客户服务、安全管理、工程设计及施工、运行维护和液化气等范围，今后华润燃气总部会于适时时机进行修订及增减。欢迎各合资公司同事对本指引文件的内容发表意见，以求其精益求精。如有任何建议或意见，可Email或传真至华润燃气深圳总部，地址：深圳市深南东路5001号华润大厦19楼；传真：0755-82691109本系列文件为内部资料，严禁外传！华润燃气集团有限公司目录第一章总则第二章城市燃气专业规划编制2.1编制城市燃气专业规划的目的2.2城市燃气专业规划编制原则2.3城市燃气专业规划的任务2.4城市燃气专业规划的编制2.5城市燃气专业规划的审批第三章工程勘察、设计及工程勘察、设计单位的选择3.1可行性研究报告及工程投资估算3.2初步设计及工程投资概算3.3工程环境评价3.4工程安全预评价3.5施工图设计及工程投资预算3.6工程勘察、设计单位的选择第四章工程建设计划及工程建设计划审批程序4.1工程建设计划4.2工程建设计划审批程序第五章工程监理及监理单位的选择5.1工程监理5.2监理单位的准入条件5.3监理人员资格要求5.4监理单位的选择5.5监理单位、人员的管理与考评第六章工程施工单位的选择6.1选择施工单位的目的6.2工程施工单位的准入条件6.3施工单位考察、筛选6.4施工单位招标6.5施工单位的管理6.6总部的管理职责第七章工程施工管理7.1组织机构、职责7.2工程进度管理7.3工程质量管理7.4工程成本与投资控制7.5工程设计变更、现场签证管理7.6工程用材料领退料管理7.7工程施工安全与文明施工管理第八章工程建设合同管理8.1一般规定8.2合同管理职责8.3建设工程合同分类8.4合同的签订权限8.5合同的订立8.6合同的变更、解除8.7合同的履行8.8经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼8.9合同的日常管理8.10考核与奖惩8.11其它第九章工程竣工验收管理9.1中、低压燃气管道及用户安装工程竣工验收管理9.2场站、长输管线等工程竣工验收管理第十章工程结算与审计10.1工程结算流程10.2工程结算审计第十一章工程款拨付管理11.1工程款拨付依据11.2工程款拨付规定第十二章附件第一章总则1.1为规范华润燃气合资公司工程建设管理，提高工程管理工作效率，在保证工程质量、工程进度的前提下，有效降低工程成本,控制工程造价，实现工程管理的程序化、规范化、制度化，结合华润燃气的实际情况，制定本指引。1.2工程建设管理总体目标：依据国家现行法律、法规、标准、规范，做好工程质量、进度、投资、安全、文明施工和服务工作，实现股东利益最大化。1.3本指引适用范围为华润燃气合资公司各类新建、改建、扩建工程。1.4各合资公司应设立工程管理部门，全面负责工程建设管理工作。通过梳理工程建设流程，建立健全工程建设管理制度，以保障工程建设的顺利进行。合资公司主管工程领导是工程建设的第一责任人，对公司的工程建设负责。1.5各合资公司应建立工程监督...
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