学习孔祥存同志心得体会回首中国民营企业短短三十年的发展历程，我们会惊异地发现，中国的民营企业似乎中了其兴也浡焉，其亡也忽焉的魔咒，许多伴随着改革开放迅速升起、曾经名噪一时的名星企业，仿佛又在一瞬间殒落了。孔祥存执掌帅印十六年来，公司没有一年亏损，并且产品销售迈向了日不落。玫德公司由小到大，由弱变强，从一个名不见经传的濒临破产的集体小厂，一举成为国内外同行业发展最快、规模最大、品规最全、效益最好的企业。上缴税金占到全县财政收入的30%左右，改制15年股东累计分红率达到1421%，年人均创利润5.8万元，年人均收入达到3-5万元。玫德公司成功的秘笈在哪里。玫德人真有不死神丹吗。天天读，天天做，天天悟。悟出金山，找到金钥匙。玫德公司董事长孔祥存这句治企经典名言，为我们找到了解读玫德公司常青之道的金钥匙。孔祥存以其卓越的贡献和深邃的思想，成为了一个优秀的企业家和思想家，凭借其深邃的思想奠定了他在中国民营企业发展史上的地位。一、从马克思主义学说中悟出：企业的天职是不断地创造利润，不能创造利润的责任并不在员工马克思主义永远是孔祥存理论学习的主题和重中之重。从马克思主义的学说中，他深刻感悟道：生产力的发展和物质财富的创造是推动人类文明进步、社会发展和历史前进的根本动力。作为生产力具体组织形式的企业，就是通过创造利润来推动人类文明进步、社会发展和历史前进的。孔祥存明确提出：赚钱就是企业家最大的政治和事业。十六年来，他始终不渝、锲而不舍追求的就是企业利润最大化。企业家是生产力的组织者，他们通过自己的智慧和才能把资金融合起来，把劳动和技术结合起来，瞄准有效的项目，把这些要素以最有效的方式组织起来，形成了生产力。所以，在企业中，企业家是企业的核心，是带领群众致富的领头羊，是引领社会前进的最终动力。在企业的生产和经营中起着主导作用。从这一认识出发，孔祥存进而提出：企业不能创造利润的第1页共3页责任并不在员工。许多企业巨星的殒落，就在于它们不能再创造利润。那么，由谁来承担企业不能创造利润的责任呢。在法制社会里，市场经济的规则就是经营者和员工双方自觉自愿的同意，就是各取所需，各得其所。经营者、员工的价值都是市场决定的，而不是谁说了就算的。赚了钱的人不用感激别人，赔了钱的人也埋怨不着别人，这都是理所当然，这就是市场规则。企业家经营的是资本，是员工的劳动和所生产的产品。企业家资本收益的多少和员工工资收益的多少是由市场来决定的。产品生产成本低，市场上又供不应求，企业家的资本收益和员工的工资收益自然就高，反之就低，甚至还要赔钱。这就像是集市上出售的大白菜，多少钱一斤是市场行情说了算，谁也无法改变。企业的利润是经营者及属下管理人员设计出来的、由员工执行出来的，即企业的产品市场、生产规模、制造工艺和员工的工作内容及行为标准都是由经营者及属下管理人员设计、控制的。员工是按他们设计的工作目标、工作内容、工作程序和工作标准进行工作的。在执行中，员工没有自主的余地。企业实现利润的多少，完全是由经营者及属下管理人员的设计水平和执行到位程度决定的。所以，企业不能创造利润的责任并不在员工，而应由企业的高层经营者及属下的管理人员来承担。经营者和员工是相互依存的关系。没有员工的劳动，企业家的资本就无法转化为产品拿到市场上去赚钱;同理，没有企业家的生产资料，员工也就无法从事劳动;没有劳动的付出，哪来的劳动价值。企业利润的多少更是经营者和员工合作的结果。但是，合作的成功与否，主动权完全掌握在经营者和管理人员手中。所以，从这个角度上看，企业不能创造利润的责任也不在员工，而在于经营者和管理者。市场变化是不以人们的意志为转移的。然而，人在变化莫测的市场面前并不是无能为力。企业家应该有洞悉市场变化的眼力，把握规律性，掌握主动性，从而牢牢掌控住企业的命运。企业家作为企业的主导者，应该有卓越的管理才能，不断第2页共3页地创新管理机制，最大限度地调动员工为企业创造利润的积极性和主动性。只有这样，企业之树才会长青，才能不断地生产、不断地服务、不断地满足需求、不断地创造...
